State of the DAOs #14: Auch über die schwierigen Themen sprechen: Wie wir bessere Kompensationssysteme in DAOs schaffen können
Du liest den Newsletter “State of the DAOS”, den Newsletter rund um ein tieferes Verständnis von DAOs, der sich auf das wirklich Wichtige bezieht.
Gm und willkommen im DAO-Leben!
Es ist an der Zeit, “das Gespräch” zu führen. Wenn die Vibes gut sind und die Musik fröhlich vor sich hin läuft, ist es einfach, solche “ernsten” Dinge wie Rollen, Urlaub und Freizeit und die Bezahlung zu ignorieren. In dieser Ausgabe wird Samantha Marin uns jedoch an unsere Verantwortung erinnern und ein erwachsenes Gespräch mit uns führen, wie wir unsere Mitwirkenden langfristig an uns binden können und ein besseres Kompensationssystem für ihre Mitarbeit aufbauen können.
Im Anschluss daran geben wir einen kurzen Überblick über die neuesten Entwicklungen im DAO-Ökosystem, damit du in der Welt der DAOs auf dem Laufenden bist.
Dies ist die momentane Lage der DAOs.
Autor*innen: Bankless DAO Writers Guild (Samantha Marin, Alvo von A, d0wnlore, jaux, Kaf, teeleroo, hirokennelly.eth, siddhearta, Jake and Stake)
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Auch über die schwierigen Themen sprechen: Wie wir bessere Kompensationssysteme in DAOs schaffen können
Autorin: Samantha Marin
Im Unternehmenskontext ist die Regel, wie die Mitwirkenden innerhalb des Unternehmens bezahlt werden sollen, relativ einfach. Die Personen an der Spitze der Unternehmenspyramide sagen denjenigen in der Hierarchie weiterhin unten, wieviel allen weiteren Personen weiter unten gezahlt werden sollte. Wenn du in der Mitte einsteigst, gibt es dazwischen unter Umständen ein wenig Verhandlungsspielraum. Vielleicht ein paar zusätzliche Aktien oder Boni, wenn man sich gut verkauft.
Bei DAOs ist es in der Regel sehr, sehr schwer, die Vergütung festzulegen.
Da es keinen Top-Down-Ansatz für die Vergütung gibt, muss die Community bestimmen, wer was bekommt. Und das ist ziemlich knifflig, weil nicht jede*r weiß, was die anderen planen und umsetzen wollen und die Entscheidungsfindung in einer großen Gruppe insgesamt sehr langsam vonstatten geht.
Aber die Vergütung ist auch einer der wichtigsten Punkte, die es zu berücksichtigen gilt. Es gibt mehr Möglichkeiten als je zuvor, qualifizierte Mitarbeiter*innen von der eigenen DAO weg und zu einer anderen DAO hinzubewegen.
Die Vergütungsdiskussion, auch bekannt als "The Hard Conversation", ist eines der schwierigsten Dinge, die wir in der BanklessDAO derzeit versuchen zu lösen, und ich weiß, dass das Thema auch in anderen DAOs ein Hindernis war. Gruppen-Allokationssysteme wie Coordinape können einige der diskutierten Probleme lösen, aber ein komplettes Gehalt von dem abzugrenzen, was eine Person in Form von GIVE-Token erhält, ist wahrscheinlich nicht ausreichend, wenn es darum geht, hochkarätige Talente anzuziehen.
Hier ist mein Versuch, "The Hard Conversation" zu führen, die auf vielen anderen “schwierigen Themen” basiert, an denen ich bisher beteiligt war oder oder teilhaben durfte.
Beginnt mit einem grundlegenden Vergütungsschema, auf dem interne Projekte aufbauen können (aber nicht zu grundlegend).
Menschen arbeiten besser, wenn sie eine allgemeine Vorstellung von den externen Faktoren und Grenzen haben, innerhalb derer sie arbeiten. Diese Eckpfeiler können weit oder eng gefasst sein, aber sie sollten allen Beteiligten einen Rahmen geben, innerhalb dessen die Mitarbeiter*innen agieren können. Das erste, was zu tun ist, ist also, diesen Rahmen zu schaffen.
Ich habe diesen Sachverhalt schon als "Rezepte, nicht als Anweisungen" gesehen. Rafael, einer der zentralen Mitwirkenden bei Cabin, schrieb, dass "es wahrscheinlich am besten ist, wenn man sich die Anleitung für die Community als kontextbezogene (künstlerische!) Rezepte vorstellt und gleichzeitig die einzelnen Mitglieder und Gilden dazu ermutigt, die richtigen Lösungen für ihren Kontext zu finden."
In BanklessDAO haben wir zum Beispiel mit einer festen Anleitung für die Vergütung von Token pro Stunde begonnen, die sich nun zu einem Rezept mit viel Raum für zusätzliche Gewürze entwickeln kann. Die Mitwirkenden suchten nach Nuancen, hatten aber keinen Rahmen, in dem sie diese Nuancen testen konnten. Was ist mit einmaligen Prämien, bei denen der stündliche Aufwand nicht erfasst wurde? Was ist mit den unterschiedlichen Arbeitsgeschwindigkeiten der Mitarbeiter*innen? Was ist mit der Teilnahme an synchronen Besprechungen? Sollten einige schwierige, wesentliche Aufgaben höher bewertet werden als andere, leichtere, weniger wesentliche?
Die Schätzung des Stundensatzes war ein guter Anfang, aber kein ausreichend flexibler Rahmen für die Arbeit.
Wir haben schnell eingesehen, dass Projekte und Gilden begannen, ihre eigenen Vergütungsrahmen zu entwickeln. Einige trafen mit ihren Finanzierungsanträgen ins Schwarze, während andere eher auf Sparflamme zu kochen schienen. Mir wurde gesagt, dass ich in manchen Situationen mehr Mittel hätte beantragen können, und ich habe mich gefragt, wie ich das überhaupt hätte wissen können. Dies belastete unsere Finanzierungsprozesse stark und schuf ein Umfeld, in dem es zu schwer wurde, Projekte abzulehnen.
Aber mit unserem Wachstum und unserer Weiterentwicklung werden wir neue Finanzierungsstrukturen und -rahmen für unsere Projekte entwickeln, die wir nutzen können. Hier sind ein paar Finanzierungsrahmen, die in jeder DAO angewendet werden könnten:
Die aktive Mitgliedschaft in einem Projekt oder einer Gilde wird in die Menge der erhaltenen Token eingerechnet.
Der Wissensstand und die Erfahrung in der DAO ist eine Komponente für den Erhalt von Fördermitteln.
Kritische Bedeutung für die Gesundheit und das Funktionieren der DAO bedeutet einen höhere Token-Allokation für dieses Projekt.
Projekte sollten von Expert*innen geprüft werden, die eine Beratung anbieten können, um die Menge der Token, die an das Projekt oder die Gilde gesendet werden, zu erhöhen oder zu verringern.
Eine höhere Unterstützung durch die Community und eine höhere Beteiligung an den Abstimmungen führt zu mehr Token, da dies zeigt, dass die gesamte Community hinter dem Projekt steht und nicht nur die wenigen, die an diesem Tag die Foren besucht haben.
Mehr Zeit, die man in der DAO verbringt (ehrlich gesagt, gibt man den Prozentsatz seiner Arbeitsbandbreite an, den man in die DAO steckt), bedeutet mehr Token über eine Gehalts- oder Grundvergütungsstruktur.
Erschafft Rollen, die mit kleinen Entscheidungsbefugnissen bei der Vergütung ausgestattet sind.
Die Leute denken manchmal, dass DAOs völlig flache Organisationen sind, in denen alle alle Entscheidungen gemeinsam treffen. Diese Leute haben jedoch noch nie in einer DAO gearbeitet.
Rollen sollten ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis in Bezug auf die Vergütung haben. Rolleninhaber*innen könnten die Möglichkeit haben, Ausschreibungen für Aufgaben, die mit der eigenen Rolle zusammenhängen, zu erstellen und festzulegen. Ein Design Lead könnte zum Beispiel Vergütungsstrukturen für einmalige POAP-Designs festlegen. Da er/sie den Arbeitsumfang für diese Prämien am besten kennt, sollte er/sie auch die Möglichkeit haben, die Vergütungsstruktur dafür eigenständig festzulegen.
Die Vergütungsmöglichkeiten sollten jedoch begrenzt sein. Sollte der Rolleninhaber/die Rolleninhaberin in der Lage sein, die Grundvergütung oder das Gehalt einer anderen Person vollständig selbst festzulegen? Nein. Aber eine gewisse Befugnis zur Festlegung der Vergütung, insbesondere bei Ausschreibungen, könnte eine große Erleichterung für DAOs sein, die unter Entscheidungsmüdigkeit und dem Burnout von Mitwirkenden leiden. Es sollte Leitplanken geben, aber diese Leitplanken sollten Experimente und Ideen zulassen.
Ohne klar vergütete Rollen mit Ausschreibungs- und sogar Unterrollen-erstellenden Fähigkeiten leiden Personen, die gerne an Ausschreibungen teilnehmen und Nicht-Rolleninhaber*innen. Sie werden entweder unter- oder überbezahlt. Sie wissen nicht, wann es sich lohnt, eine Ausschreibung zu erledigen, da sie sich nicht sicher sein können, ob es ihre investierte Zeit letztendlich wert sein wird. Rollen mit Vergütungsfähigkeiten müssen auf das Wohlergehen der Mitwirkenden ausgelegt sein, die diese Ausschreibungen erledigen möchten, nicht aber auf die Rolleninhaber*innen selbst.
Schafft ein Gehalt für Vollzeitmitglieder zur Förderung von Freistellungen, wichtigen Führungsaufgaben und tiefgreifender Arbeit.
Viele der aktivsten Mitglieder der DAO haben eigentlich keine Rolle - sie werden für ihre Arbeit durch Ausschreibungen und Coordinape-Runden entschädigt. Dies ermutigt die Mitglieder jedoch dazu, nur Arbeit anzunehmen, die sie schnell erledigen können, damit sie danach direkt die nächste Aufgabe übernehmen können. Mit anderen Worten, es schafft Anreize für schnelle Arbeit und nicht für langsame, methodische, tiefgehende Arbeit.
Ein Gehalt für die aktivsten Mitglieder der DAO ist eine Lösung für dieses Problem. Dies ähnelt dem Grund- und Bonussystem von DAOhaus: Die Mitwirkenden erhalten ein Grundgehalt, aber Boni über Coordinape für überdurchschnittliche Arbeit.
Durch die Gewährung eines Gehalts für Vollzeitmitglieder erhalten diese einen Anreiz, in der DAO zu bleiben und weiter an der DAO zu arbeiten. Wenn das Mitglied nur in Teilzeit in der DAO arbeitet, erhält es ein Teilzeitgehalt oder ein andere Form von Gehalt.
Sobald die Gehälter festgelegt sind, kann die DAO die eigenen Mitglieder auch auffordern:
eine Auszeit für die eigene geistige und körperliche Gesundheit zu nehmen, um wieder klar denken zu können und Zeit für Familie zu haben. Die DAO kann sogar eine saisonale Auszeit für Mitwirkende einrichten, die Zeit zum Forschen und Lernen statt zum Bauen und Gestalten haben wollen.
sich an der Verwaltung durch Forenbeiträge und Abstimmungen zu beteiligen
sich auf tiefgreifende Arbeitsaufgaben zu konzentrieren, anstatt nur so schnell wie möglich zu arbeiten.
Mitglieder, die ein Gehalt erhalten, sollten trotzdem Ausschreibungen kassieren dürfen, an Coordinape teilnehmen und Rollen innehaben. Das Gehalt ist das, was die Mitglieder in der Nähe halten und die Retention innerhalb der DAO erhöhen wird.
Könnten Mitglieder dieses System jedoch nicht auch ausnutzen? Ja. Die Leute im Web3 sind schlau und können fast alles ausnutzen. Das macht den Spaß an der ganzen Sache aus, oder etwa nicht?
Glücklicherweise sind wir auch schlau und wissen, wie wir mit diesen Personen umgehen können. Hier sind einige Möglichkeiten:
Sozialer Druck (in einer DAO immer vorhanden).
Ein Komitee, das den Grad der Governance-Beteiligung überprüft und sicherstellt, dass die Mitwirkenden sich ihre Zeit nehmen - so etwas wie eine aktivere, auf Governance ausgerichtete Abteilung der Personalabteilung.
1:1-Gespräche mit den Mitgliedern, um sicherzustellen, dass die Mitglieder das bekommen, was sie von der DAO erwarten.
Neueinschätzung des Gehaltsniveaus ein- oder zweimal pro Jahr durch die Mitglieder des Kernteams.
Gehälter lösen eine Menge Probleme. Aber wie alles, was neu und experimentell ist, schaffen sie auch einige Probleme. Ich bin gespannt auf die DAOs, die Grundvergütung und Gehalt in ihren Reihen testen, um zu sehen, was wir von ihnen lernen können.
Beschränkt Coordinape-Runden auf überschaubare Personenkreise, die zusammenarbeiten, um den gefürchteten Beliebtheitswettbewerb zu vermeiden.
Coordinape macht Spaß. Aber es funktioniert nur, wenn alle wirklich zusammenarbeiten.
Unsere kleinen Coordinape-Runden sind sehr effektiv. Jeder weiß, woran die anderen gearbeitet haben, so dass alle die eigenen GIVE-Token leicht zuordnen können, ohne zu raten. Aber die DAO-weiten Coordinape-Runden sind nicht annähernd so effektiv. Weniger freimütige Personen ziehen den Kürzeren, während Personen, die viele Kanäle nutzen, mehr Token erhalten. Manchmal bedeutet mehr Traffic auf den Kanälen, dass man mehr an und in der DAO gearbeitet hat. Aber....manchmal ist das nicht der Fall.
Coordinape-Runden sollten klein sein und nur unter Projekt- und Abteilungsgruppen stattfinden. Vergütungsstrukturen leiden, wenn die Leute nicht wissen, wen sie entlohnen und wofür sie entlohnt werden. Coordinape ist eine großartige Methode für die Vergütung von DAOs, sollte aber nur als Bonus und nur innerhalb von Gruppen eingesetzt werden, die sich kennen und zusammenarbeiten.
Ermutigt Projekte, die das Vergütungskonzept der DAO überarbeiten und ihre Ergebnisse mit anderen teilen möchten, damit die gesamte DAO sich verbessern kann.
Innerhalb der Projekte und Gilden (Gilden in BanklessDAO sind halb Unternehmensabteilung, halb Berufsverband) wurde die Struktur der stündlichen Bezahlung immer wieder überarbeitet. Aber wir waren nicht sehr gut darin, sie zu teilen.
Daran ist niemand direkt schuld - wir sind alle mit dem Kopf bei der Arbeit. Aber damit die DAOs lernen, wie sie ihre Mitwirkenden erfolgreich entlohnen können, müssen sie besser darin werden, diese Informationen weiterzugeben.
Große DAOs haben das Glück, dass in ihnen so viele SubDAO-Experimente stattfinden. Aber wir müssen Standards festlegen, unter denen diese Mini-Experimente stattfinden und über ihre Ergebnisse berichten können, ohne das Gefühl zu haben, dass sie den Wünschen der größeren DAO zuwiderlaufen. Experimente sind in diesem frühen Stadium von DAOs notwendig. Das Experiment muss jedoch in einer Standardvorlage dokumentiert werden, damit alle Mitglieder die wichtigsten Lehren daraus ziehen können. Experimente, die nicht dokumentiert und weitergegeben werden, sind vergeudet.
Eine Lösung hierfür ist die Einrichtung eines Vergütungs- oder Finanzierungsteams, das sich am Ende eines jeden Zyklus oder einer jeden Saison eingehend mit der Finanzierungsstruktur eines jeden Projekts befasst. Selbst ein einfaches Feedback-Formular kann Wunder bewirken, wenn es darum geht, herauszufinden, wie sich die Finanzierungsexperimente von SubDAOs entwickeln. DAOs führen eine Menge interessanter Experimente durch, sie müssen sie nur dokumentieren.
Gestaltung von Vergütungsrahmen, um Talente im eigenen Haus zu halten, anstatt sie an DAOs mit ausgefeilteren Rahmenwerken zu verlieren
Ohne die notwendigen Vergünstigungen, um sie bei der DAO zu halten, können und werden hochqualifizierte Mitglieder ihre Fähigkeiten woanders einsetzen. Wenn DAOs nicht anerkennen, dass die Bindung von Mitgliedern oberste Priorität haben muss, werden sie Leute verlieren, die Kernmitglieder geworden sind oder hätten werden können. "DAOs sollten Möglichkeiten für Mitwirkende schaffen, sich längerfristig zu binden, und solche Bindungen sogar ermutigen und incentivieren, um ihre Talente zu halten", schrieb Spencer Graham, ein zentraler Akteur bei DAOhaus, in einem Beitrag für The Defiant. Mit anderen Worten: Wenn man die Mitarbeiter*innen dafür bezahlt, dass sie bleiben, hilft man ihnen, die Entscheidung zu treffen, tatsächlich zu bleiben.
Der “Effekt des toten Meeres” tritt auf, wenn eine Organisation Schwierigkeiten hat, hochqualifizierte Mitglieder zu halten, weil diese Personen natürlich mehr Möglichkeiten haben. Wenn die Organisation ihre Bedürfnisse nicht befriedigt, ist es für sie ein Leichtes, woanders hinzugehen. Die Organisation bleibt also mit den Leuten zurück, die anderswo keine Möglichkeiten haben, so wie das Salz im Toten Meer.
Wenn du in einer DAO aktiv bist, sollte dir der Effekt des Toten Meeres Respekt einflößen. Er könnte sogar das größte Problem sein, das eine DAO in Angriff nehmen muss, um länger als sechs Monate zu überleben.
Das ist beängstigend, aber auch hier haben wir Möglichkeiten, das Problem anzugehen. Die Bewältigung dieser Probleme sieht so aus:
Festsetzung höherer Prämien oder Gehälter als üblich für wesentliche Aufgaben der DAO, wie z. B. Finanzverwaltung, Aufbau eines Governance-Rahmens sowie Einbindung und Bindung von Mitgliedern.
Gehälter oder Grundvergütungen für sehr aktive Mitglieder.
Anreizstrukturen für Mitglieder, die mehr als das Übliche tun, wie zusätzliche Boni am Ende der Saison oder des Zyklus.
Anreize zur Steigerung des Ansehens, wie z. B. die Mobilisierung auf Crypto Twitter zur gegenseitigen Unterstützung.
Erforderliche Auszeiten.
IRL-Retreats.
Exklusive NFTs und Merch.
Lasst eure DAO nicht zum Toten Meer werden. Legt einen gesunden Vergütungsrahmen fest. Jesse Walden von Variant Fund hat es kurz und bündig formuliert: "Wenn ihr keine Anreize für Talente schafft, wünsche ich euch viel Glück, die entsprechenden Talente anzuziehen und zu halten." Dem kann ich nur zustimmen.
Aufklärung der Mitwirkenden darüber, wie sie über Zahlungsstrukturen sprechen können, und Beseitigung des Stigmas des "Geldgesprächs".
DAOs können ohne diese schwierigen Gespräche nicht vorankommen. Daher ist es wichtig, Räume zu schaffen, in denen es möglich ist, über das Thema Vergütung zu sprechen. Dazu gehören offene Diskussionsrunden, Sprechstunden, Foren und Kanäle, in denen eine ruhige und vertrauensvolle Atmosphäre herrscht, anstatt wütend und feindselig zu sein.
Geldgespräche können schnell unangenehm werden, daher solltest du deine Bedenken auf folgende Weise äußern:
Sprich über die Rolle oder die Ausschreibung als solche, nicht über die Person, die die Rolle innehat oder die Prämie ausgezahlt hat. "Diese Rolle hat zu viel zugewiesen bekommen, weil...."
Kompensationen sind persönlich - daran führt kein Weg vorbei. Drücke diese persönlichen Empfindungen in "Ich fühle"-Aussagen aus. "Ich habe das Gefühl, dass meine Rolle unterbezahlt ist, weil...."
Vermeide pauschale "Wir sollten"-Aussagen, da diese die Entscheidungsfindung auf eine Art und Weise verteilen, bei der nichts getan wird, und ungewollt so klingen können, als ob sie Schuldzuweisungen vornehmen würden. "Ich werde mit ihnen reden", statt "Wir sollten mit ihnen reden".
Mit diesen Gesprächswerkzeugen können wir damit beginnen,schwierige Gespräche zu führen, ohne uns dabei unendlich unwohl zu fühlen. Und das könnte, ehrlich gesagt, die größte Erleichterung für DAOs sein.
Niemand hat je behauptet, dass es einfach sein würde.... aber es lohnt sich auf jeden Fall.
Auch wenn es noch eine Menge über Vergütungsstrukturen herauszufinden gibt, heißt das nicht, dass wir uns nicht die Mühe machen sollten, dies zu tun. Die undurchsichtigen, geheimnisvollen Vergütungsstrukturen in der Unternehmenswelt sind einfach, aber schädlich. Vermeidet einen langfristigen Schaden. Seid bereit, auch die unangenehmen Probleme anzusprechen und zu lösen. Wir sind dabei, ein besseres System aufzubauen - hierbei müssen wir auch harte Arbeit investieren und die harten Gespräche führen, um unsere Vision letztendlich zu verwirklichen.
Mach mit!
📖 Lies dir den Artikel How to get paid by DAOs von Lucas Campbell durch.
⛏️ Beschäftige dich mit dem How We DAO: Cabin’s Media Guild Compensation Framework
🎧 Hör dir Payments for the Contributor Economy | Web3 Native Podcast an.
DAOs auf einen Blick
Handverlesene Artikel zum besseren Verständnis und Überblick der momentanen Lage im DAO-Ökosystem
Wie DAOs die Natur unserer Arbeit verändern könnten
Autor: Steve Glaveski
Unsere heutigen Technologien haben die Art und Weise, wie wir arbeiten, und den Ort, an dem wir arbeiten, verändert. Die industrielle Revolution brachte Landwirt*innen vom Feld in die Fabrik, um dort Maschinen zusammenzusetzen, und die weitere Automatisierung brachte eine Reihe neuer Verwaltungsangestellter hervor, die in Büros arbeiteten. Da das World Wide Web in unserem Leben eine immer wichtigere Rolle spielt, ist es nur natürlich, dass weitere Veränderungen hinter dem Horizont auf uns warten, und DAOs werden die Art und Weise, wie Arbeit in Zukunft aussehen wird, definitiv mitgestalten.
Der technikorientierte Charakter vom Web3 bedeutet, dass Algorithmen und Automatisierung uneingeschränkt genutzt werden, so dass sich die Arbeit im Space mit der Zeit immer mehr um Kreativität und weniger um monotone Aufgaben dreht. Man sagt, dass 85 % der heutigen globalen Arbeitskräfte unengagiert sind, aber DAOs bieten den Mitwirkenden die Möglichkeit, zwischen Initiativen zu wählen, die mit ihren Werten übereinstimmen und ihren Talenten entsprechen. Da diese Gruppen online koordiniert werden, bieten sie mehr geografische Flexibilität. Vielleicht werden diese Merkmale den Stress durch eine fehlende Work-Life-Balance, mangelnde Autonomie und Büropolitik lindern. Sie könnten es auch für traditionelle Unternehmen schwieriger machen, Talente anzuziehen.
DAOs werden von Token-Inhaber*innen verwaltet und funktionieren wie die meisten anderen digitalen Vermögenswerte, da sie im gesamten Krypto-Ökosystem gehandelt oder als Sicherheiten verwendet werden können. Dies bedeutet jedoch, dass die Münzen auch von Personen außerhalb der DAO erworben werden können, was die Steuerung erschwert. Innerhalb der Community verdienen die Mitglieder die Token durch die Erfüllung von Aufgaben oder Ausschreibungen bzw. Projekten, die die Gesamtmission vorantreiben. Während sich die Abstimmungsstrukturen im Laufe der Zeit wahrscheinlich weiterentwickeln werden, werden die Arbeit an Projekten, die einem am Herzen liegen, und die Möglichkeit, die Richtung der Organisation mitzubestimmen, auch in Zukunft die Arbeitsmärkte prägen.
"Warme" Kryptowährungen
Autor: Richard Kim
Kryptowährungen waren einer der größten Generationentransfers in der Geschichte. Sie kamen in mehreren Wellen und legten den Grundstein für eine moderne industrielle Revolution. Dies begann mit digitalen Währungen wie Bitcoin und entwickelte sich zu auf Smart Contracts basierenden Netzwerken wie Ethereum. Mit der Schaffung von Ethereum und alternativen Layer-1s wurden weitere kreative Verwendungsmöglichkeiten für Token erschlossen: DeFi, NFTs, Play2Earn und Community-Tokens. Der jüngste Ansturm hat die breite Öffentlichkeit für die Ideen der Selbstsouveränität, Pseudonymität und Dezentralisierung sensibilisiert, Teile des Krypto-Ethos, die nur den hartnäckigsten Entdecker*innen nicht schmeckten.
Aber mit der ständigen Weiterentwicklung des Krypto-Ökosystems haben wir ein Umfeld geschaffen, in dem wir kurzfristigem Geld und Statussymbolen hinterherjagen, die ein unglückliches Nebenprodukt der "Geldwertigkeit" von Token sind. Während die ersten Kryptowellen Reibungen im Ökosystem auf dem Weg zur Massenakzeptanz verursachten, stehen wir nun vor der Gefahr, ein "kaltes" Krypto-Ökosystem aufzubauen, eines, das zu exklusiv, isolierend, knapp, vertrauensfrei und ein einziges Nullsummenspiel ist.
Wenn wir Geld und Status aufbauen wollen, müssen wir sie nachhaltig gestalten und dazu beitragen, beständige Communities aufzubauen, die mit der Gesamtheit aller Menschen verbunden sind. So können wir "warme" Kryptowährungen freischalten.
Optimale autonome Organisationen
Autor: Curtis Yarvin
DAOs gibt es bereits, aber sie sind noch unreif und wurden bisher noch nicht der rücksichtslosen Optimierung unterworfen, die das moderne Unternehmen ausmacht. Als das Modell der Aktiengesellschaft die Wirtschaft dominierte, verfeinerte sie ihre Entscheidungsfindungspraktiken auf ein nahezu optimales Niveau. In ihrer derzeitigen Organisationsform kann eine DAO damit nicht konkurrieren. Aber eine optimale autonome Organisation (OAO) kann es.
In OAOs sollte es keine Zielkonflikte zwischen den Inhaber*innen der Governance-Token geben - die Entscheidungen der Governance sind ausschließlich auf den Erfolg der Organisation ausgerichtet, unabhängig davon, wie die Organisation Erfolg definiert. Die grundlegende Motivation für die Gestaltung einer OAO besteht darin, eine rationalisierte Version der Unternehmensführung On-Chain abbilden zu können.
Die OAO ist darauf ausgelegt, die Effizienz und die Verantwortlichkeit aller zu maximieren. Diese optimierten Organisationen erreichen Autonomie, indem sie die Entscheidungsfindung über On-Chain vornehmen und anonyme Treuhänder*innen mit der Macht des Geldes und der Fähigkeit ausstatten, Änderungen an den Führungsstrukturen vorzunehmen, einschließlich der/den Führungskraft(en), die die OAO leitet/leiten. Die OAO muss zunächst ihre Mission definieren, dann sollten Handlungen, die außerhalb dieser Mission erfolgen, als problematisch angesehen und von einem/einer Treuhänder*in gerügt werden.
Eine OAO ist im Grunde genommen wie ein Unternehmen, das auf einer Blockchain organisiert ist, wobei jedoch bestimmte Ineffizienzen des Unternehmens beseitigt werden. Beibehalten wird jedoch die unternehmensähnliche Managementstruktur, die das moderne Unternehmen so effektiv gemacht hat. Bei DAOs vs. Unternehmen wird das Unternehmen immer gewinnen. OAOs geben der Blockchain eine Chance.
Wie das Wachstum deines Unternehmens durch den Aufbau einer Community vorangetrieben werden kann
Autor: Patrick Woods
Unternehmen müssen in ihre Community investieren. Bei einer “Go-to-Market”-Strategie (GTM) geht es darum, herauszufinden, an wen das eigene Produkt verkauft werden kann, und die unternehmenseigenen Ressourcen so genutzt werden können, dass Kund*innen den Mehrwert des neuen Produkts sehen und dieses letztendlich erwerben möchten. Aber heutzutage ist eine “Go-to-Community”-Strategie (GTC) ebenso wichtig. Dabei handelt es sich um den Prozess der Implementierung und Optimierung der eigenen Bemühungen zum Aufbau einer Community, die auf die Unternehmensziele abgestimmt ist.
Der Schlüssel liegt darin, Werte mit und für die Community zu schaffen, anstatt Werte von ihr aufzunehmen. Ein guter Weg, um den eigenen Unternehmenserfolg zu garantieren, ist in den Aufbau einer Community zu investieren. Durch die sechs Phasen Bekanntheit, Akquisition, Aktivierung, Bindung, Produkt und Weiterempfehlung, können die Nutzer*innen durch Mundpropaganda mit dem Produkt vertraut werden und die Mission weitertragen.
Community-Rewards einführen
Autor: Mark Baylin
Anreize bzw. Rewards ermutigen oder motivieren Menschen, sich an bestimmten Communities zu beteiligen, und diese Anreize können extrinsisch, intrinsisch oder beides sein. Einige Probleme können entstehen, wenn die Interessen der Community nicht mehr mit den Anreizen der zentralen und aktivsten Mitwirkenden übereinstimmen. Wenn keine Änderungen vorgenommen werden, werden sich diese Schlüsselpersonen schnell nach attraktiveren Möglichkeiten umsehen.
Wenn sich die DAO jedoch zu sehr in die entgegengesetzte Richtung bewegt, besteht die Gefahr, dass sie Mitwirkende anzieht, die nur monetäre Anreize suchen, und missionsorientierte Mitwirkende können an den Rand gedrängt werden oder ganz aussteigen.
Typischerweise gehen die Anreize von Online-Communities von gar keinen Anreizen über die Nutzung von Reputation als Anreiz bis hin zur Nutzung von Geldzahlungen als Anreiz. Es gibt auch einen mittleren Schritt, bei dem die Mitwirkenden "Sweat Equity" (Eigentum an einem Unternehmen, das kein Geld erhalten hat) verdienen, was ein gesunder Schritt in der Abfolge des Communitywachstums ist.
Impressionen aus dem Ökosystem
🔥 und 🧊-Einblicke aus dem DAO-Ökosystem
Jeff Kauffman: DAOs werden in Zukunft Besitzerinnen großer Marken sein
Autor: Jeff Wilser
🔑 Erkenntnisse:
Jeff Kauffman hat seit dem Web1 Online-Communities aufgebaut, als es noch einen echten Kommunikationskanal zwischen Marken und ihren Kund*innen gab. Diese Beziehung verschlechterte sich, als die großen Web2-Unternehmen immer mehr Macht erlangten und letztendlich die Regeln änderten. Kauffman verließ die Szene und tauchte im Web3 wieder auf, um JUMP zu gründen, eine Community für Marketing- und Werbefachleute. Als jemand, der Bootcamps für Krypto-Neulinge leitet, hat er einen geschulten Blick, um die Trands von Morgen schon heute zu erkennen.
Marken können NFTs und soziale Token nutzen, um eine Community im Web3 aufzubauen und dabei die Vermittler*innen des Web2 (wie das Unternehmen Facebook) zu umgehen, die die Kommunikation über werbefinanzierte Plattformen leiteten.
Eigene Token der Marken können Treueprogramme in völlig neuen Maßstäben bieten; gelockte Punkte werden durch transparentes Eigentum ersetzt.
Web3-Communities werden gegenüber traditionellen Unternehmen beim Erzielen ihrer Einnahmen den Vorteil haben, dass sie Einnahmen aus Lizenzgebühren und NFT-Verkäufe generieren können und sich schnell für Umsetzung neuer Ideen mobilisieren können.
Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Communities ihre Stärken nutzen, um ein Fortune-1000-Unternehmen zu kaufen.
Dezentralisierung für Web3-Entwickler*innen: Prinzipien, Modelle, Wie es gemacht wird
Autor: Miles Jennings
🔑 Erkenntnisse:
Die Versprechen der Dezentralisierung werden oft und viel diskutiert. Mit dem Aufkommen programmierbarer Blockchains, zusammensetzbarer Smart Contracts und digitaler Assets haben Entwickler*innen jedoch zum ersten Mal überhaupt die Möglichkeit, gemeinschaftsorientierte Ökosysteme in großem Maßstab zu schaffen. Es gibt einzigartige, aber miteinander verbundene Herausforderungen beim Aufbau eines dezentralen Web3:
Auf der technischen Seite unterstützen öffentliche Blockchains die Dezentralisierung, indem sie ein erlaubnisfreies, vertragsfreies und transparentes Ökosystem bereitstellen, durch das Vermögen frei fließen und zirkulieren kann. Produkte werden erstellt und gewartet, ohne dass eine zentrale Zwischeninstanz eingreifen muss. Technologie ist die Grundlage des Web3.
Die handelbaren, digitalen Vermögenswerte, die öffentlichen Blockchains zugrunde liegen, verbinden wirtschaftliche Anreize mit der Erhaltung und dem Wachstum von Open-Source-Protokollen. Mit Hilfe von Token können Verhaltensweisen motiviert und Werte an die Beteiligten auf der Grundlage ihrer Beteiligung verteilt werden. Durch den Ausgleich der Interessen von Entwickler*innen, Mitwirkenden und Verbraucher*innen kann das Nutzungserlebnis verbessert werden, was wiederum wieder Wert schafft.
Die Rechtmäßigkeit hängt von der staatlichen Gerichtsbarkeit ab, und jede Regierung handelt mit Souveränität, aber sie orientieren sich oft aneinander, wobei die US-Wertpapiergesetze weltweit von zentraler Bedeutung sind. Daher sollten bei der Entwicklung dezentraler Web3-Systeme zwei wichtige Überlegungen angestellt werden: Wie können Informationsasymmetrien abgebaut werden und wie kann die Abhängigkeit von menschlichem Verwaltungsaufwand verringert werden?
Katalytische Gemeinschaften kultivieren
Autorin: Sarah Campbell
🔑 Erkenntnisse:
KULTIVIERUNG KATALYTISCHER COMMUNITIES
Es ist wichtig, katalytische Communities zu kultivieren, denn um systemische Probleme anzugehen und diese zu lösen, müssen alle Teile des Systems zusammenarbeiten. Diese Communities bringen verschiedene Akteur*innen zusammen, um Probleme gemeinsam zu lösen, Informationen und Ressourcen frei auszutauschen und sich effektiv zu koordinieren und zusammenzuarbeiten.
Katalytische Communities entstehen dort, wo Menschen beginnen, auch in verstreuten, unabhängig voneinander agierenden Fragmenten zusammenzuarbeiten, wo Menschen oder Organisationen einander kennen, und wo dann eine Person oder Gruppe die Gelegenheit sieht, die verschiedenen Teile des Systems miteinander zu verbinden.
Informationen und Ressourcen fließen über das Netzwerk von Person zu Person und von Organisation zu Organisation, ohne dass sie über eine zentrale Instanz laufen müssen, und so entsteht im Kern des Netzwerks eine Gruppe stark miteinander vernetzter Teilnehmer*innen.
Das Thema Führung ist für die katalytische Community von großer Bedeutung, da sich die Menschen nur selten spontan selbst organisieren. Dies kann zu einer Art Hierarchie führen, doch ist ein Mindestmaß an tragfähiger Struktur erforderlich.
Die fünf Kernaktivitäten für den Aufbau katalytischer Communities sind: Klärung der Ziele und Grundsätze, Zusammenführung der Menschen, Vertrauensbildung, Koordinierung der Maßnahmen und die Zusammenarbeit zur Stärkung des gesamten Systems. Hierbei sind immer Beziehungen das, was alles zum Funktionieren bringt.
Entwicklung einer DAO-Gesundheitsumfrage: Ein Open-Source-Tool für wirksame Web3-Organisationen
Autor: k3nn.et
🔑 Erkenntnisse:
Die kollektive psychologische Gesundheit einer DAO kann die Organisationen entweder in eine positive Zukunft katapultieren oder in eine negative Feedbackschleife führen. Die talentDAO hat auf Github eine DAO-Gesundheitsumfrage erstellt, die DAOs nutzen können, um die Erfahrungen und Retention ihrer Mitwirkenden und die hieraus resultierenden Ergebnisse der DAO zu verbessern.
Zu den Prädiktoren gesunder Organisationen gehören u. a. positive organisatorische Einstellungen, engagierte Mitwirkende, eine unterstützende Kultur, ein übereinstimmendes Werteverständnis und klare Kommunikation.
Die operationale Definition von DAO-Gesundheit ist im beschrieben Framework die Fähigkeit der DAO, Teams so zu koordinieren, sodass sie auf eine gemeinsame Vision und gemeinsame Ziele hinarbeiten, und zwar in Abhängigkeit von den sozio-psychologischen Faktoren der Mitwirkenden, die die kollektive Produktivität, Leistung, Führung sowie die individuelle Erfahrung und das Wohlbefinden beeinflussen.
DAO-Spotlight: [REDACTED] Cartel DAO
[REDACTED] Cartel DAO ist Teilnehmerin an den “Curve Wars”, einem immer wiederkehrenden Wettbewerb um die vom Curve-Protocol ausgegeben Rewards. Als ein relativ neues Projekt, welches erst im Dezember 2021 gestartet wurde, ist [REDACTED] ein Olympus-Fork, die protokolleigene Liquidität nutzt, um zu kontrollieren, wohin die gewonnen Rewards am Ende fließen. Nutzer*innen können ihre Governance-Token (“BTRFLY”) für 16 Wochen im Hidden-Hand-Protokoll locken und hiermit Renditen in Form der vom Protokoll erstrittenen “Bestechungsgelder”, also die Curve-Rewards, zu verdienen.
Das Kartell akkumuliert einen beträchtlichen Vorrat an wichtigen DeFi-Governance-Tokens, um Erträge für die Kartellmitglieder zu generieren. Das Team hat Smart-Contract-Protokolle entwickelt, um "Bribe Voting"-Funktionen, also die Abstimmung darüber, wie Belohnungen verteilt werden sollen (wie auch im Hidden Hand-Protokoll) zu ermöglichen. Die durch das Protokoll eingezogenen Gebühren werden zwischen der eigenen Treasury und den BTRFLY-Inhaber*innen aufgeteilt. Wenn du also BTRFLY in neuen Pools lockst, kannst du hierfür Belohnungen erhalten.
Schau dir auch Pirex näher an. Pirex ist ähnlich wie Convex, bietet seinen Nutzer*innen jedoch Liquidität für ihre gelockten Token. Wie bei vielen neuen Projekten besteht auch bei diesem neuen Protokoll die Gefahr von Smart Contract Risiken oder anderen Ausfällen, investiere also mit Umsicht und führe deine eigenen Recherchen zum Protokoll durch.
Halte dich über die Projekte auf dem Laufenden, indem du ihre Website besuchst, ihrem Discord beitrittst oder ihnen auf Twitter folgst!
Sei dabei
Event Highlights
BanklessDAO - Permissionless Conference - Der Kartenverkauf für eine der größten DeFi-Konferenzen des Jahres hat begonnen! Insgesamt werden über 5.000 Personen teilnehmen und alle zwei Wochen werden 250 weitere Tickets freigeschaltet. Sobald die 250 Tickets gekauft sind, wird die Registrierung geschlossen und du musst bis zum nächsten Bacth warten. Zu den Redner*innen gehören Ryan Sean Adams und David Hoffman sowie viele andere. Sei von Dienstag bis Donnerstag, 17. bis 19. Mai 2022, im sonnigen Palm Beach, Florida, mit dabei.
Überall auf der Welt verbringen Hunderttausende von Entwickler*innen, Anwender*innen, Bastler*innen, Schöpfer*innen, Künstler*innen und Marktmacher*innen ihre Tage und Nächte damit, über Ethereum nachzudenken, zu bauen, über die Vision und Mission zu diskutieren, weil wir... einfach Feuer und Flamme sind. Wir sind begeistert von der Idee, dass Ethereum die Dinge nachhaltig verändern kann. Dass Ethereum ein Dreh- und Angelpunkt ist, mit dem wir Geld, unser Finanzsystem, das Internet, Eigentum, die Funktionsweise von Software und die Verteilung von globaler Macht langfristig verändern können.
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Quantitative Analyst
On-Chain Data Specialist