State of the DAOs #12: Freiheit und Handlungsfähigkeit in DAOs finden
Du liest den Newsletter “State of the DAOS”, den Newsletter rund um ein tieferes Verständnis von DAOs, der sich auf das wirklich Wichtige bezieht.
Gm und willkommen im DAO-Leben!
Die zugangsbeschränkungsfreie Natur von DAOs stellt die typischen Machtstrukturen der meisten Unternehmen auf den Kopf und ermöglicht es allen gleichermaßen, mitzumachen, beizutragen und etwas zu verdienen. Anstatt hart zu arbeiten und darauf zu warten, gesehen und gehört zu werden, optimieren DAOs die Handlungsfähigkeit und ermöglichen es all denjenigen mit Visionen und Tatkraft, ihr Schicksal selbst in die Hand zu nehmen. Offene Zugänge und Handlungsfähigkeit vereinigen sich, um die zentralisierten Machtstrukturen, in der die Macht bei einigen wenigen liegt, zu dezentralisieren und sie in die Hände von vielen umzuverteilen. Diese Woche lehrt uns Siddhearta, wie wir diese Macht nutzen können, um unsere Freiheit einzufordern, und bietet uns gleichzeitig eine Anleitung, wie wir sie ausüben können.
Im Anschluss daran geben wir einen kurzen Überblick über die neuesten Entwicklungen im DAO-Ökosystem, damit du in der Welt der DAOs auf dem Laufenden bist.
Dies ist die momentane Lage der DAOs.
Autor*innen: Bankless DAO Writers Guild (Siddhearta, Alvo Von Alvensleben, hirokennelly.eth, march.401, teeLEROO, theconfusedcoin, Jake and Stake)
Dies ist ein offizieller Newsletter der BanklessDAO. Um ihn abzubestellen, bearbeite deine Einstellungen hier.
Freiheit und Handlungsfähigkeit in DAOs finden
Wie die Dezentralisierung von Macht die persönliche Autonomie fördert
Autor: Siddhearta
Kunst von Dippudo
Eine gewisse Machtdynamik ist ein impliziter Bestandteil jeder Organisation und hat immer einen Einfluss darauf, wie wir zusammenarbeiten. Seit Anbeginn der Zeit haben sich Organisationen gebildet, um neue Produkte zu entwickeln und interessante Probleme zu lösen, aber die Koordination hierbei hat sich schon immer schwierig gestaltet. Frühe Organisationen setzten Macht oft zwangsweise ein, um andere zu kontrollieren und zu manipulieren. Oft war eine zentrale Figur oder ein kleines zentrales Gremium für alle Entscheidungen zuständig, und die Unterwerfung und die Gefügigkeit des Willen dieses zentralen Gremiums waren das Gebot der Stunde.
Heute haben sich die meisten traditionellen Organisationen dahingehend entwickelt, dass Macht und Eigentum demokratisiert werden. Dabei ist es immer noch üblich, dass die Planung und Entscheidungsfindung in den meisten Organisationen im oberen Top-Management stattfindet, während ein Großteil der eigentlichen Arbeit an der Basis geleistet wird. Wir bezeichnen diese Art von Organisationen immer noch als zentralisiert, weil sie Entscheidungsfindungen, Autorität und Macht hinter verschlossenen Türen zentralisieren.
Die unausgesprochene Überzeugung zentralisierter Organisationen ist, dass die unteren Ebenen der Organisation auf die ihnen zukommende Anleitung angewiesen sind - ihnen muss gesagt werden, was sie zu tun haben, wie sie es tun sollen, und dass die Mitarbeitenden nicht in der Lage sind, sich selbst zu organisieren. Die Notwendigkeit, die eigenen Mitarbeiter*innen zu beaufsichtigen, bedeutet, dass ihnen nicht zugetraut wird, ihre Arbeit eigenständig zu erledigen. Ihre Autonomie und Fähigkeit wird von Unternehmensseite angezweifelt.
In vielerlei Hinsicht könnte man den Eindruck bekommen, die Mitarbeitenden gehören der Organisation: Sie werden eingestellt, bekommen die Bedingungen ihres Arbeitsverhältnisses diktiert und die Organisation hat jederzeit die Befugnis, die Mitarbeiter*innen zu entlassen, je nachdem, wie ihre Arbeitsergebnisse im Vergleich zu den an sie gestellten Erwartungen ausfallen.
Nachdem du deine Macht abgegeben hast, endest du damit, wie eine Maschine arbeiten zu müssen. Vielleicht hast du Ideen, wie man die Dinge verbessern könnte, aber deine Vorschläge bleiben oft ungehört. Es wird von dir erwartet, dass du dich wie ein Profi verhältst, die Maske der Konformität aufsetzt und dein Privatleben und deinen Wunsch nach Selbstverwirklichung zu Hause lässt.
Wenn ein jeder und eine jede von uns seine/ihre Macht abgibt und sich dem Status quo des traditionellen Unternehmens anpasst, ist das Ergebnis Arbeit um der Arbeit willen. Man tauscht seine Zeit und Energie gegen einen Gehaltsscheck ein. Wir versuchen, unsere Macht und Würde in anderen Dingen wiederzuerlangen, die unsere Kultur schätzt, aber in einer materialistischen Kultur führt dies oft zu endlosem Konsum und dem Gefühl, nie genug zu haben, was alles dazu beiträgt, das Gefühl von Mangel und Machtlosigkeit zu verstärken. Am Ende jagt man Geld und Titeln hinterher und arbeitet sich die Karriereleiter hinauf, weil dies die etablierten und akzeptierten Methoden sind, um die eigene Macht und den eigenen Wert in der modernen Gesellschaft zu behaupten.
Zu lange haben die Menschen ihre Macht gegen Sicherheit getauscht. Da wir nur wenig oder gar keine Anteile an der Organisation haben, haben wir uns bereitwillig dem System unterworfen und haben den Tausch akzeptiert: Ich gebe euch meine Zeit und Energie, und ihr gebt mir eine sichere Zukunft. Viel zu lange haben die Mitglieder der Gesellschaft ihre Verantwortung, d. h. ihr Leben, zugunsten der Befolgung von Anweisungen und der Anpassung an den Status quo aufgegeben.
Es ist an der Zeit, die Maske des “Corporate Life” abzulegen, die Macht über das eigene Leben zurückzugewinnen, herauszufinden, was einem wichtig ist, und das Leben zu leben, das man sich wirklich wünscht.
Das Zeitalter der DAOs
Dezentralisierte, autonome Organisationen werden oft als Organisationen im Besitz der Community bezeichnet. Unter Dezentralisierung versteht man, dass es keine zentrale Instanz oder Führung gibt, die alle Entscheidungen kontrolliert und leitet, und dass die Organisationen tendenziell flacher und weniger hierarchisch sind. Das Ziel der Dezentralisierung von Macht beruht auf dem Grundprinzip, dass alle in der Organisation Macht haben. Was dezentralisiert wird, ist die Entscheidungsfindung, Autorität und das Eigentum an der Organisation.
Indem sie den zentralisierten Parteien ihre Macht nehmen und sie an die Community übergeben, geben DAOs allen die Macht und Möglichkeit, aufzustehen, neue Ideen einzubringen, sich gegenseitig zur Verantwortung zu ziehen, Herausforderungen zu lösen und Verantwortung zu übernehmen. In der BanklessDAO wird allgemein gesagt, dass jede*r für die Governance mitverantwortlich ist, was bedeutet, dass jede*r aufgerufen ist, sich am Entscheidungsprozess zu beteiligen.
Damit die Menschen ihre Macht so effektiv wie möglich nutzen können, müssen DAOs transparent und ohne Zugangsbeschränkungen sein. Transparenz ist eine Grundvoraussetzung für Dezentralisierung. Wenn Menschen die Macht ausüben sollen, Entscheidungen zu treffen, brauchen sie Zugang zu Informationen, um sich eine fundierte Meinung bilden zu können und auf Grundlage dieser ihre Entscheidung zu treffen. Transparenz gibt es in vielen Formen: öffentliche Ledger, Open-Source-Code und dezentralisierte Informationssysteme, um nur einige zu nennen. Wenn alles öffentlich einsehbar ist und die Verantwortlichkeiten klar festgelegt sind, ist es einfacher, einander für unsere Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen.
DAOs sind außerdem zugangsbeschränkungsfrei, was bedeutet, dass jede*r den gleichen Zugang hat. Es gibt keine Wächter*innen, die den Zugang bewachen oder Genehmigungen erteilen. Es ist diese offene Eigenschaft von DAOs, die den Menschen Handlungsfähigkeit verleiht, d. h. sie haben Macht und können sie nun nutzen.
DAOs bieten noch eine weitere Funktion; zum ersten Mal in der Geschichte halten wir womöglich den Schlüssel zur Lösung unserer Koordinationsprobleme in der Hand: Eigentum und geänderte Besitzverhältnisse. Durch Nutzung der dezentralen, transparenten und uneingeschränkten Natur von DAOs wird Macht nicht mehr ausgetauscht, sondern ausgeübt und wahrgenommen.
Deine Macht zurückerlangen
Wenn wir einer Organisation oder einer Gruppe von Menschen beitreten, können wir die Bedeutung unserer Anwesenheit und die Auswirkungen unseres Beitrags oft nicht einschätzen. Wir verstehen oft nicht, wie unsere Entscheidungen und Handlungen unsere eigene und die kollektive Erfahrung beeinflussen und gestalten. Es ist wichtig, wie man hierbei auftritt. Die Art und Weise, wie du kommunizierst, hinterlässt einen bleibenden Eindruck. Das kollektive Handeln einer Gruppen einzelner Individuen bestimmt, ob eine Bewegung zu einer Revolution wird oder nicht.
Die Arbeit in einer DAO ist wie das Betreten eines Tanzsaals. Es herrscht eine allgemeine Grundstimmung, wenn du eintrittst, und du hast einige Optionen, wie du dich verhalten möchtest:
In Lauerstellung: Beobachte und lerne durch deine Beobachtungen.
Der/die Mitwirkende: Stürz dich ins Getümmel.
Der/die Anführer*in: Betrete die leere Tanzfläche und nutze deine Chance.
Lauern ist eine solide Wahl. Wenn man die Werturteile über das, was man tun sollte, weglässt, macht Lauern oft am meisten Sinn. Du brauchst Zeit, um dich zu orientieren, um dich mit den Vibes zurechtzufinden, um zu lernen, wie die Leute hier tanzen, um mit einigen Leuten zu plaudern, um Vertrauen und Beziehungen aufzubauen. Die Lauerstellung ermöglicht es dir, zunächst zu beobachten und zu lernen. Nimm dir die Zeit, die du brauchst, um dich wohl genug zu fühlen auf die Tanzfläche zu gehen. Aber die Anwesenheit von vielen Personen in der Beobachtungsrolle kann leider auch das Gefühl von Angst, Unsicherheit und Zweifel bei denjenigen verstärken, die mit dem Tanzen begonnen haben, aber noch nicht ganz sicher sind. Konstante Beobachtung kann die Ängste der Teilnehmer*innen bestärken. Sollte ich wirklich tanzen? Bin ich ein guter Tänzer/eine gute Tänzerin?
Der/die Mitwirkende ist jemand, der/die sich dem Tanz anschließt. Er oder sie kann sofort mitmachen oder mit dem Walzer beginnen. In jedem Fall tanzen die Mitwirkenden. Sie nehmen die Stimmungen auf, engagieren sich für die Arbeit und sind auch dann noch da, wenn sie müde werden. Diejenigen, die auf der Tanzfläche tanzen, sind in ein endloses Spiel von Führen und Folgen, von zusammenkommen und wieder auseinandergehen verwickelt. Der/die Mitwirkende muss sich mit der Musik und den Menschen um ihn/sie herum synchronisieren, sonst kann der Tanz schnell schief gehen.
Hin und wieder kann es vorkommen, dass sich die Stimmung im Laufe des Tanzes ändert oder der Boden öffnet sich und eine Lücke entsteht, die gefüllt werden will. In solchen Situationen braucht es eine Führungspersönlichkeit, die in die Lücke tritt und etwas Neues beginnt oder etwas besser macht. Die Führungspersönlichkeiten gehen das Risiko ein, dass andere ihnen folgen werden, dass ein Misserfolg sie nicht überrollt und ihren Ruf ruiniert, oder noch schlimmer, dass sie von der Tanzfläche verbannt werden. Wer wird dann auf die Tanzfläche treten und die Führung übernehme, wenn sich die Lücke eines Problems oder einer Gelegenheit auftut?
In DAOs spielen sich diese drei Szenarien die ganze Zeit gleichzeitig ab. Es gibt Leute, die am Rande zuschauen und lernen, es gibt die Mitwirkenden auf dem Parkett, die im Takt tanzen, und es gibt Lücken, die darauf warten, von der nächsten Person gefüllt zu werden, die die Führung übernehmen möchte.
Diese drei Optionen, der/die Lauernde (Beobachter*in), der/die Beitragende und der/die Führende, spielen sich auch in uns selbst ab. Wir durchstöbern die Kanäle und Foren, hören den Gesprächen der anderen zu und lernen dabei. Wir schalten unsere Mikrofone aus, melden uns zu Wort und tragen zu Projekten bei. Und manchmal sehen wir eine Gelegenheit oder ein Problem und beginnen, eine Lösung zu entwickeln. In diesem Fall stehen wir vor der Entscheidung, zu führen.
Die Macht, die in DAOs verwirklicht und verteilt wird, ist die Macht des Handelns. Du kannst dein Abenteuer wählen. Du kannst deine Macht zurückgewinnen und mit deinem Handlungen abstimmen. In DAOs, wie auch im Leben, kommt es darauf an, wie man auftritt. Mit der Freiheit, sich selbst auszudrücken, steht man vor der nebulösen Frage, was man damit tun wird.
Jede*r strebt nach Freiheit; sie ist einer der Grundwerte der modernen Gesellschaft. Aber zu lernen, wie wir unsere Freiheit ausleben können, ist keine leichte Aufgabe, und wir sind nicht wirklich darin geschult worden, wie man es gut oder richtig macht. DAOs geben uns die Möglichkeit, unsere Freiheit und Handlungsfähigkeit in einer Community zu erforschen, in der diese Werte respektiert werden und wir über die unterstützenden Prinzipien verfügen, um diese Freiheit auszuleben. Die Instanzen der Kontrolle, der Manipulation und der Bürokratie wurden zugunsten der Erkenntnis beseitigt, dass wir hier, in diesem Tanz, alle Macht haben.
Die eigene Macht nutzen
Wenn unsere Anwesenheit in der Gruppe und unser Auftreten wichtig sind, stellt sich die Frage: Wie üben wir unsere Macht in DAOs aus? In DAOs ist die Macht dezentralisiert und verteilt, was bedeutet, dass jede*r in einem Projekt oder Team in den Entscheidungsprozess eingebunden ist. Das kann überwältigend erscheinen, denn wenn alle beteiligt sind, wie werden dann eigentlich Entscheidungen getroffen?
Die Regeln des Engagements
Jede DAO folgt ihren eigenen Richtlinien für die Entscheidungsfindung, aber es gibt eine Menge Gemeinsamkeiten. Auf der grundlegenden Ebene der Organisation sind die Regeln für die Verwaltung der Treasury und die Ausführung von Entscheidungen. Während einige DAOs mit Smart Contracts arbeiten, sind die meisten DAOs wirklich selbstverwaltete Organisationen, deren Regeln in Governance-Dokumenten und Teamstrukturen verankert sind. Auch ohne einen Smart Contract, der Entscheidungen ausführt, gibt es keine einzelne Person oder zentrale Instanz, die für Entscheidungen und die Zuweisung von Mitteln zuständig ist.
Einfluss auf den Entscheidungsprozess nehmen
Als Mitglied einer DAO hast du die Möglichkeit, deine Macht im Entscheidungsprozess auszuüben. Du kannst Anträge lesen, anderen ein Feedback geben, einen Vorschlag auf der Grundlage einer deiner Ideen schreiben oder die Lösung für ein Problem vorschlagen. Wenn dir etwas auffällt, sag etwas. Deine Stimme zählt.
Es gibt verschiedene Modelle, nach denen DAOs Entscheidungen treffen. Anträge für neue Ideen oder Änderungen können von jedem Mitglied eingebracht werden. Die Anträge können auf Zustimmung oder Rat beruhen oder durch einen “weichen” oder “harten” Konsens angenommen werden.
Im Allgemeinen sollte dein Antrag den Zweck und die Begründung enthalten, die finanziellen Auswirkungen darlegen und deutlich machen, wer beteiligt werden muss und was zur Durchführung erforderlich ist. Das Vorschlagsverfahren sieht eine "Diskussions- und Änderungsphase" vor, in der die betroffenen Parteien und Mitglieder um Rückmeldungen gebeten werden, gefolgt von einer Abstimmungsphase, um einen Konsens zu erzielen.
Im Diskussions- und Änderungsprozess ist es wichtig, dass die Antragsteller*innen erkennen, dass sie zwar offen für Rückmeldungen sein und Ratschläge von anderen einholen müssen, aber nicht alle Rückmeldungen in den endgültigen Vorschlag aufgenommen werden müssen. Konsens bedeutet nicht, dass der ursprüngliche Vorschlag verwässert werden muss, um die Ideen aller zu berücksichtigen. Es bedeutet, dass du offen und empfänglich für Rückmeldungen sein musst und dich dann auf einen Weg nach vorn festlegen. Wenn es keine grundsätzlichen Einwände gegen einen Vorschlag gibt, musst du akzeptieren, dass er vielleicht nicht funktioniert, aber die Dinge können später immer noch überdacht und überarbeitet werden.
Konsens ist ein Wort, das du in DAOs des Öfteren hören wirst. Jede*r hat eine Stimme und die Freiheit, sich am Vorschlagsprozess und an der Diskussion zu beteiligen, aber es gibt keine Entscheidung, die so getroffen werden kann, dass wirklich alle damit einverstanden sind. Der Konsens ist eine Linie im Sand, auf die sich alle einigen können. Du musst die Regeln dafür festlegen, was ein Konsens ist, und dich dann daran halten.
Dieser Vorschlagsprozess überträgt dem/der Vorschlagenden und dem Team die Verantwortung. Er fördert die Initiative und motiviert die Teammitglieder, für die Ergebnisse verantwortlich zu sein. Der Vorschlagsprozess kann sehr zeitaufwändig sein, aber er schafft auch Gemeinschaft, bringt Demut in die Führungskräfte, fördert das Lernen und führt hoffentlich zu besseren Entscheidungen. Und es kann Spaß machen.
Kultur der Führung
Auch wenn die Macht in DAOs dezentralisiert und verteilt ist, bilden sich natürliche Hierarchien auf Grundlage von Fähigkeiten, persönlichen Eigenschaften, sozialem Kapital und Reputation. Es handelt sich nicht um die Machtdynamik traditioneller Unternehmen und auch nicht um die Zentralisierung von Entscheidungen. Führungskräfte in DAOs entstehen auf Grundlage der Möglichkeiten, die sich für die Entwicklung besserer Systeme, den Bau neuer Produkte oder die Unterstützung neuer Mitglieder bieten. Führungspersönlichkeiten müssen mit gutem Beispiel vorangehen, ihre Teams inspirieren und hart daran arbeiten, die Kunst der Zusammenarbeit zu verstehen.
Im Laufe ihrer Entwicklung werden DAOs verschiedene Strukturen und Praktiken kreieren und wieder verwerfen, aber es ist die Kultur, die die Menschen und ihre Verhaltensweisen prägen wird und die darüber entscheidet, ob die Bewegung gedeihen und wachsen wird.
Das souveräne Leben navigieren
Das Versprechen der DAOs ist, dass du deine Handlungsfähigkeit und damit deine Macht zurückgewinnen kannst. Du hast den Schlüssel zu dem Leben in der Hand, von dem du schon immer geträumt hast. Das souveräne Individuum muss lernen, seine Freiheit mit Ziel und Absicht zu nutzen. Diese neu gewonnene Freiheit und Macht kann anfangs zu Schwierigkeiten führen. Es gibt soviel, was du tun kannst, so viele Orte, an die du deine Aufmerksamkeit lenken und denen du deine Energie widmen kannst. Wie setzt du Prioritäten bei deinen Verpflichtungen? Wann sagst du “Ja”, und wann solltest du “Nein” sagen?
Trotz der Werte von Freiheit und Macht ist es für die Menschen immer noch eine Herausforderung, aufzustehen, ihre Mikrofone anzuschalten und die Hand zu heben. DAOs geben dir diese Macht, aber du bist für dein eigenes Lernen und deine persönliche Entwicklung verantwortlich. Du bist für deine Entscheidungen verantwortlich und haftest für deine Handlungen. Vielleicht machst du auf dem Weg dorthin Fehler, aber das ist in Ordnung. Das tun wir alle.
Wir vertrauen darauf, dass du etwas zu lernen und etwas beizutragen hast. Wir vertrauen darauf, dass du deine Fähigkeiten einsetzt, dein Talent entwickelst, dich weiterentwickelst und wächst. Wir vertrauen auch darauf, dass du, wenn du eine Lücke siehst, wenn sich eine Gelegenheit bietet und du eine Chance siehst, die Führung zu übernehmen, dass du in diesen leeren Raum treten und anfangen wirst zu tanzen.
Mach mit!
📖 Lies dir den Artikel Three Myths about Self-managing Organisations, Debunked durch.
🎧 Hör dir den Bankless-Podcast Does Dezentralization Matter? mit Kevin Owocki & Cooper Turley an.
🎧 Hör dir Green Pill: Fractal Sovereignty with Tracheopteryx an.
DAOs auf einen Blick
Handverlesene Artikel zum besseren Verständnis und Überblick der momentanen Lage im DAO-Ökosystem
Starter-Pack für das Web3
Autor: Crypto, Culture and Society
Crypto, Culture and Society hat ein umfassendes Web3-Starter-Pack [Englisch] für alle zusammengestellt, die neu im Krypto-Space sind. Das Starter-Paket enthält alles, was du brauchst, um deine Reise in NFTs, Defi, DAOs und Web3 zu beginnen. Jeder Abschnitt präsentiert verschiedene Arten von Inhalten und Medien, mit dem Ziel, dass du die Inhalte in deinem ganz eigenen Tempo entdecken kannst.
Schau dir das Starter-Pack und einige der anderen Kursmaterialien an.
Das Land der Gelehrsamkeit
Autor: Venkatesh Rao
Lorecraft [Englisch] ist eine im Internet gegründete Schule des Managementdenkens und der Organisationstheorie. Lore - die Kultur, Identität und das gemeinsame Geschichtsbewusstsein einer Organisation - ist der mythische Faden, der die Organisation zusammenhält. Drei Denker bieten unterschiedliche Sichtweisen auf Lorecraft: Rafael Fernandez, Kei Kreutler und John Palmer.
Rafael Fernandez - Ein Lexikon ist wichtig beim Aufbau von Überlieferungen, aber Überlieferungen sind etwas anderes als Marketing. Marketing verkauft sich nach außen, während Überlieferungen dazu dienen, das Innere zusammenzuhalten. Überlieferungen werden im Laufe der Zeit kultiviert, indem man die Teile, die funktionieren, pflegt und die Teile, die nicht funktionieren, beschneidet. Dies ist der Prozess der Schaffung eines Organisationsmythos und die Art und Weise, wie eine Kultur skaliert.
Kei Keutler - Acht DAO-Qualitäten können uns dabei helfen, die kulturellen Konturen einer Organisation zu kartieren und die Überlieferungen einer DAO zu schaffen: alegal, superskalierbar, ausführbar, offen, abgestimmt, im Miteigentum und mnemonisch. Keutlers Modell erinnert uns daran, die anhaltende Kraft von Überlieferungen in unsere Entscheidungsfindung einzubeziehen, um schnelle und intuitive Entscheidungen zu ermöglichen.
John Palmer - Konzentriere dich weniger auf die !Vibes sondern mehr auf lore. Palmer glaubt, dass Vibes eine Art gescheiterte Überlieferungsarbeit sind - ein unvollendeter Mythos. Das Sprechen in überlieferten Aphorismen, selbst in sardonischen oder absurden, ist für unsere memetische Kultur grundlegend.
Lorecraft bringt Magie und Mythos in unseren Arbeitsalltag und hilft uns dabei, Organisationen zu führen, die hochgradig automatisiert sind, so dass wir uns mit interessanten und schwierigen Fragen beschäftigen können. Wenn wir Lorecraft als einen Weg sehen, die Zukunft von Organisationen zu gestalten, können wir bessere, widerstandsfähigere Organisationen aufbauen.
Ein Überblick des DAO-Ökosystems
Autor: ghiya.eth
[Englisch] Diese DAO-Fibel bietet einen umfassenden Überblick über das DAO-Ökosystem, beginnend mit den Grundlagen der Funktionsweise von DAOs und der Untersuchung der verschiedenen Eigenschaften, die DAOs einzigartig machen. Zu Beginn ist es wichtig, die Struktur und den Betrieb der DAO so einzurichten, dass sie mit der Vision und Mission der DAO übereinstimmen. Zu den wichtigsten Elementen gehören die Governance, die Organisationsstruktur und die rechtliche Struktur der DAO. Wenn deine DAO einmal in Betrieb ist, gibt es fünf Eigenschaften, die Voraussetzung für eine florierende Community sind:
Beiträge: Beitragende bewegen sich fließend innerhalb und zwischen DAOs, und um Talente anzuziehen, müssen DAOs eine Vielzahl von Beitragsmodellen unterstützen.
Entlohnung: DAOs verwenden eine Vielzahl von Vergütungsmethoden, um Mitwirkende auf faire und transparente Weise zu entlohnen, darunter Coordinape, SourceCred und Opolis.
Kollektive Eigentümerschaft: Kollektives Eigentum ist das Herzstück von Organisationen in Gemeinschaftsbesitz. DAOs bieten einen Rahmen für eine organisierte Kultur von Erbauer*innen, Entwickler*innen und Kunstschaffenden, die die nächste Generation der Eigentumsökonomie einläuten wird.
Kollaboration: Die Zusammenarbeit in einer globalen Online-Community ist harte Arbeit, und DAOs brauchen Werkzeuge, die eine interaktive und funktionale Zusammenarbeit ermöglichen.
Koordination: Die Möglichkeiten für Koordinationsfehler sind zahlreich, aber einige der größten Herausforderungen treten bei der Governance, dem Onboarding und der Finanzverwaltung auf. Bessere DAO-Werkzeuge werden diese Probleme lindern und eine bessere Koordination zwischen den Mitgliedern fördern.
Warum DAOs die neuen Unternehmen sind
Autor: Donovan Choy
Als Ronald Coase die Frage gestellt wurde, warum es Unternehmen gibt, kam er auf die erste Lösung: Effizienz. Um den Geschäftsführer*innen mehr Zeit für ihre Führungsaufgaben zu lassen, sollte eine hierarchische, U-förmige Unternehmensstruktur geschaffen werden, in der die Arbeitnehmer*innen durch langfristige Verträge gebunden sind. Die Theorie war nicht unumstritten. Im 20. Jahrhundert wiesen größere Unternehmen Mängel in der zentralisierten Struktur auf, die auf die Machtkonzentration in den Händen einiger weniger Spitzenmanager*innen zurückzuführen waren. Dies führte die Unternehmen zu einer M-förmigen Struktur mit mehreren Abteilungen, die die Entscheidungsfindung auf untergeordnete Abteilungen übertrug, von denen jede verschiedene Geschäftsbereiche beaufsichtigte.
Durch die Dezentralisierung des Unternehmens lag die tägliche Entscheidungsfindung in den Händen der Abteilungsleiter*innen, so dass sich das obere Management auf die Strategie konzentrieren konnte. Dies führte auch dazu, dass die Anreize für die Mitarbeiter*innen stiegen, da sie mehr Möglichkeiten zur Expansion innerhalb ihrer Abteilungen hatten als in der vorherigen Form der Unternehmensführung. Mit größerer Transparenz, fehlender zentraler Planung und einem tokenisierten Smart-Contract-System zeigen DAOs, dass sie in der Lage sind, organisatorische Machtstrukturen radikal zu verändern.
Community wird die Welt retten
Autor: Gideon Rosenblatt
Da die Wirtschaft unseren Planeten in eine nicht nachhaltige Richtung entwickelt, brauchen Communities einen neuen Weg, um Ideen voranzubringen und drastische Veränderungen zu bewirken. Unsere modernen Communitites werden entweder als ortsgebundene Gemeinschaften verstanden, die sich auf ein Netzwerk von Menschen in unmittelbarer Nähe beziehen, oder als Gemeinschaften mit gemeinsamen Interessen, die nicht an einen physischen Ort gebunden sind.
Herkömmliche Gruppierungen dieser Gemeinschaften greifen zu kurz: Wenn Menschen Ideen in Unternehmenscontainern unterbringen, wird die Ausrichtung der Mission durch den Druck der Gewinnanreize von Unternehmen verzerrt. Organisatorische Unzulänglichkeiten stehen dem menschlichen Potenzial im Weg.
"Dezentralisierte, autonome Gemeinschaften" (DAOs) sind aufstrebende Communities, die sich für Veränderungen einsetzen können, wo andere menschliche Gruppierungen versagt haben. Ihr Werkzeug ist die Blockchain. Mit ihrer Hilfe können Token geschaffen werden, die die Organisation vom Finanzierungsdruck befreien. Infolgedessen kann mehr Energie darauf verwendet werden, Menschen für Ideen zu begeistern. Ein zweiter Vorteil der Blockchain ist ihre Fähigkeit, die Selbstverwaltung zu erleichtern.
Impressionen aus dem Ökosystem
🔥 und 🧊-Einblicke aus dem DAO-Ökosystem
DAO Governance: Herausforderungen, Ideen und Werkzeuge
Autoren: Jan Ole Ernst und Simon Sällström
DAOs zielen darauf ab, reibungslose Demokratien zu schaffen, in denen Entscheidungen durch eine Gemeinschaftsabstimmung ohne administrative Barrieren getroffen werden. Die von der DAO umgesetzten Entscheidungen sollten direkt die Präferenzen ihrer Mitglieder widerspiegeln, aber der Betrieb eines wirklich autonomen und dezentralisierten Traums ist eine Herausforderung und hat Debatten über Abstimmungen, die Gestaltung des Schatzamtes, Anreize und Governance-Werkzeuge ausgelöst. Dieser Artikel beleuchtet die Entwicklungen im Bereich der DAO-Governance.
Zu den aktuellen Herausforderungen gehören der Aufbau einer Community, die Diskussion von Anträgen und die Ideenfindung sowie das DAO-Trilemma (Umfang, Qualität und Zugang).
DAOs können aus einer Vielzahl von Mechanismen zur Stimmgewichtung wählen: auf Staking basierte Abstimmungen, Mindestschwellenwert für eine einzelne Stimme und reputationsbasierte Gewichtung, um nur einige zu nennen.
Die DAOs können die verfügbaren Optionen auch anpassen. Es gibt viele mögliche Abweichungen von den einfachsten Mechanismen zur Präferenzerhebung ("Ja, Nein und Enthaltung").
Marktreifestrategie im Web3: Neues Mindset, Taktiken und Metriken
Autorin: Maggie Hsu
In Web2-Unternehmen konzentrieren sich die Strategien für die Markteinführung (“GTM” f+r “Go-to-Market”) auf die Generierung von Leads, die Gewinnung von Kund*innen und deren Bindung an das eigene Unternehmen. DAOs und Web3-Unternehmen entwickeln neue Modelle, die Token verwenden, um Nutzer*innen zu Eigentümer*innen zu machen. Es gibt verschiedene Markterschließungsstrategien, die Web3-Unternehmen anwenden können, je nachdem, wie sie aufgebaut sind.
Einige der gängigsten GTM-Strategien sind Airdrops und Entwickler*innenzuschüsse
Memes dienen als informationsdichtes Marketing
Traditionelle Web2-GTM-Frameworks sind eine nützliche Referenz und bieten einige hilfreiche Playbooks, aber sie sind nur einige der vielen Frameworks, die für Web3-Unternehmen verfügbar sind.
Dezentralisierung für die Menschen: Vier strategisch wichtige Bereiche für die Dezentralisierung von DAOs in 2022
Autorin: Samantha Marin
🔑 Erkenntnisse:
Die Abkehr von einer befehlsgesteuerten und hierarchischen Organisationsform ist oft der Kern moderner Online-Communities. Aber was bedeutet es wirklich, dass eine DAO dezentralisiert ist?
Endlose Abstimmungen führen zu Apathie. Eine Idee zur Abstimmung zu stellen, mag demokratisch erscheinen, aber die Entscheidungen, die der Abstimmung vorausgehen, und die Bemühungen, sie zu beeinflussen, werden oft auf zentralisierte und hierarchische Weise getroffen.
Entscheidungen von unterschiedlicher Wichtigkeit müssen in unterschiedlicher Häufigkeit getroffen werden, so dass "immer nur Konsens" nicht unbedingt immer die beste Art der Organisation ist, vor allem, wenn es unterschiedliche Interessen gibt. Dies geht über eine symbolische Beteiligung hinaus und sollte auch den relativen Umfang der Bemühungen oder Auswirkungen berücksichtigen.
Die Mitwirkenden sollten die Möglichkeit haben, innerhalb ihrer Rolle eigenständige Entscheidungen zu treffen, damit die DAO innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens Fortschritte machen kann.
Multi-Sig-Wallets sind ein wesentliches Element des DAO-Treasury-Managements, konzentrieren aber per Definition die Macht in den Händen einiger weniger Personen, die als vertrauenswürdig genug erachtet werden, um das Geld zu verwalten.
Wenn die Rollen und Verantwortlichkeiten nicht klar kodifiziert sind, ist der sozialen Macht Tür und Tor geöffnet, so dass die lauteste Person einen überwältigenden Einfluss hat.
“Wir können uns bemühen, die harten und festen Hierarchien der traditionellen Unternehmenswelt abzuschaffen, aber andere Hierarchien sind immer noch am Werk - ob zum Guten oder zum Schlechten.”
Echte und vermeintliche DAOs voneinander unterscheiden
Autor: Gabriel Shapiro
🔑 Erkenntnisse:
Manchmal ist es sinnvoll, sich in der Semantik zu verlieren. In der Abkürzung DAO sind die Wörter "dezentralisiert" und "autonom" Adjektive, die das Substantiv "Organisation" modifizieren. Magie entsteht, wenn alle Elemente zusammenwirken und emergente Eigenschaften hervorbringen:
Eine Organisation ist definiert als: ein Zusammenschluss von Interessen, die durch Einzelpersonen oder Gruppen repräsentiert werden können, die gemeinsame Werte teilen und/oder auf eine bestimmte Art und Weise interagieren.
Die Dezentralisierung ist nuancierter, denn sie liegt vor, wenn die Macht "breit verteilt" ist und viel Raum für Interpretationen lässt. In der Regel beinhaltet dies Abstimmungen, um die Aktionen der Gruppe zu lenken. Die Befugnis zu einseitigem Handeln kann jedoch unter bestimmten Umständen delegiert werden.
Um autonom zu sein, sollten die Organisationsform einer Gruppe und die Ressourcen, von denen sie abhängen, frei von willkürlicher externer Kontrolle sein. Die Verwendung von Smart Contracts bringt keine Autonomie mit sich, da es sich dabei lediglich um passive Codezeilen handelt, die menschliche Eingaben erfordern, um aufgerufen und in Gang gesetzt zu werden.
Die oben genannten Begriffe existieren auf einem Kontinuum, was ihre absolute Identifizierung schwierig macht. DAOs sollten jedoch darauf abzielen, ein Höchstmaß an relativer Dezentralisierung und Autonomie in Anbetracht der ihnen auferlegten Beschränkungen zu erreichen.
DAO Abgeordnete: Missverstanden und zweckentfremdet
Autor*innen: Dan Wu, Julia Rosenberg, zkchun
🔑 Erkenntnisse:
Die Delegiertenwahl, bei der das Stimmrecht einem anderen Gemeinschaftsmitglied mit mehr Zeit und Fachwissen übertragen wird, wurde als Lösung für Müdigkeitserscheinungen und niedrige Wahlbeteiligung angepriesen. Aufgrund von falsch gesetzen Anreizen, unklaren Zuständigkeiten und Skalierungsproblemen hat sich die Wahlbeteiligung jedoch nicht so stark erhöht wie erwartet. Die Lösung heißt Metagovernance. Metagovernance verwendet ein ganz anderes Modell, das sich auf Koalitionen stützt, d. h. auf Blöcke von Wähler*innen, die sich auf einen bestimmten Zweck und eine bestimmte Aufgabe konzentrieren.
Bei der Metagovernance werden die Anreize der Koalition mit der DAO in Einklang gebracht. Die Marke der Koalition ist an die Marke der DAO gebunden, so dass die Koalitionen mehr Einfluss innerhalb des Gesamtsystems haben.
Metagovernance schafft skalierbare Einheiten, die das zyklische An- und Abmelden von Personen zur Teilnahme an der Metagovernance unterstützen. Darüber hinaus helfen engagierte Metagovernance-Ausschüsse bei der Verwaltung der DAO.
Für den Erfolg der Metagovernance ist die Beteiligung der Interessengruppen unerlässlich. Um die Unterstützung der Stakeholder*innen zu erhöhen, müssen die Metagovernance-Ausschüsse ihre Sichtbarkeit/Markenidentität verbessern und die Entscheidungsfindung des Ausschusses transparenter machen.
Die Delegiertenabstimmung ist ein Schritt in die richtige Richtung, aber sie löst nicht die Probleme, für die sie ursprünglich konzipiert wurde.
DAO-Spotlight: Proof of Humanity
Die Proof of Humanity DAO baut das Internet des Vertrauens auf, indem sie einige der kniffligsten Probleme einer digitalen Online-Identität löst. Mit Hilfe von Sozial- und Videoüberprüfung erstellen sie ein sybilsicheres Verzeichnis von Menschen, um gerechte Systeme der dezentralisierten Verwaltung und des sozialen Wohlstands zu schaffen.
Sybil-Angriffe sind eine Angriffsart auf ein Netzwerk, bei denen die Angreifer*innen eine große Anzahl falscher Identitäten erstellen, um die eigene Stimmkraft zu erhöhen und so den Ruf, das Vertrauen oder Betriebsfähigkeit des Opfers zu untergraben. Diese Art von Angriffen kann dramatische Auswirkungen auf Protokolle und Governance-Strukturen haben, die auf Ein-Personen-Stimmrecht oder quadratischen Finanzierungsmechanismen beruhen.
Durch den Aufbau dezentraler, KI-resistenter, sybilsicherer digitaler Identitäten erschließt Proof of Humanity verschiedene Blockchain-basierte Anwendungsfälle. Dazu gehören quadratische Finanzierungen, die Wiederherstellung sozialer Schlüssel, Zertifizierungen, Kreditscores, digitale Demokratie und das Universelle Grundeinkommen (UBI) mit wirtschaftlichen Anreizen.
Wenn du deine Identität mit Proof of Humanity verifiziert, kannst du 1 UBI-Token pro Stunde verdienen und UBI entweder in ETH/UBI- oder DAI/UBI-Liquiditätspools investieren, um deine UBI-Rendite zu erhöhen. Die Verifizierung deiner Identität verbessert auch deinen Gitcoin Grants Verification Score, wodurch sich die Höhe deiner Spende um bis zu 150 % erhöht.
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