State of the DAOs #10: Ein Liebesbrief an alle DAOs
Du liest den Newsletter “State of the DAOS”, den Newsletter rund um ein tieferes Verständnis von DAOs, der sich auf das wirklich Wichtige bezieht.
Gm und willkommen im DAO-Leben!
Manchmal kann die Arbeit in DAOs wirklich harte Arbeit sein. In dieser Ausgabe teilt Hiro Kennelly seine Erfahrungen mit uns, wie er in den DAO-Strudel hineingezogen wurde. In vielerlei Hinsicht ähnelt die Arbeit in Vollzeit dem Verliebtsein. Am Anfang ist alles magisch, aber irgendwann kommt die Zeit, in der man die rosarote Brille abnimmt und Herausforderungen sichtbar werden. In dieser Zeit kommt auch die Erkenntnis, dass nur mit konstantem und nachhaltigen Einsatz etwas aufgebaut werden kann, was wirklich überdauert. Irgendwann muss aus der auflodernden Flamme ein beständiger Schwelbrand werden, oder man riskiert, komplett zu verbrennen. Hiro erzählt seine Geschichte.
Im Anschluss daran geben wir einen kurzen Überblick über die neuesten Entwicklungen im DAO-Ökosystem, damit du in der Welt der DAOs auf dem Laufenden bist.
Dies ist die momentane Lage der DAOs.
Autoren: Bankless DAO Writers Guild (hirokennelly.eth, Alvo Von Alvensleben, March.401, Thalia_M, Ssasho0, siddhearta, Jake and Stake)
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Ein Liebesbrief an DAOs
Autor: Hiro Kennelly
Kunst von Cosmic Clancy
Ich habe mich schnell in euch verliebt, DAOs. Ich habe noch nie darüber nachgedacht, eine Affäre zu haben, aber ich kann mir vorstellen, dass sich der Anfang so anfühlt: Man wird in einen zeitlosen Raum geworfen, in dem man schier endlose Energie verspürt, eine leidenschaftliche Offenbarung des Universums und eine Erweiterung dessen, was man für möglich gehalten hat, eine Landschaft mit grenzenlosen Möglichkeiten für Neuartiges, für Erforschung und Einigkeit. Du befindest dich beständig in der Gegenwart, neigst dich aber der Zukunft zu. Alles, was vorher war, ist verschwommen und verblasst langsam zu früheren Zeiten, die Zeiten von damals.
Ich liebe euch, DAOs, aber wir müssen reden. Ihr seid so etwas Besonderes für mich, und in diesem Moment der Geschichte möchte ich nirgendwo anders sein. Aber wir müssen polyamourös werden, denn obwohl ich sehr viel Zeit mit euch verbringen möchte, vermisse ich auch mein anderes Leben. Und wirklich, DAOs, ihr müsst noch etwas erwachsener und reifer werden. Ich sage oft und gerne, dass ihr die Chance nicht nur eines, sondern von zehn Leben seid, und obwohl das wahr ist, müsst ihr noch einige Probleme lösen, bevor ihr wachsen könnt. Andernfalls werdet ihr, diese erstaunlichen neuen Systeme, die wir jeden Tag in den Tiefen des Discords aufbauen, nicht ihr volles Potenzial entfalten, einen revolutionären sozialen Wandel zu ermöglichen.
Neue Welten und Lebensweisen aufzubauen ist harte Arbeit, und wenn wir nicht anfangen, das zu kritisieren, was wir aufbauen und wohin wir uns bewegen, werden wir unser volles Potenzial, das Versprechen eures revolutionären neuen Modells, nicht entfalten können. Während ihr die Art und Weise, wie wir soziale Angelegenheiten und damit die Welt koordinieren, verändern werdet, müssen wir wirklich darüber nachdenken, welche Welt wir aufbauen wollen und wie unsere Vision für eine auf Blockchains basierende Welt aussieht. Bauen wir sie für Cyberpunks oder Cypherpunks, Solarpunks oder Lunarpunks, DAOpunks oder Cryptopunks?
Wir müssen auch verstehen, was ihr wirklich seid: wie ihr organisiert seid und geführt werdet, wie Kapital zur Finanzierung von Projekten und Mitwirkenden eingesetzt wird, wie man eine auf Token aufbauende Community auf produktive und nachhaltige Weise für eine Mission motiviert und was ihr lösen müsst, bevor ihr bereit sind, euch rasant auszubreiten.
Mir ist aufgefallen, dass ihr an der Schnittstelle zwischen Beitrag und Zusammenarbeit, Koordination und Konsens, Zusammenhalt und Gemeinschaft operiert, alles angetrieben durch Kapital basierend auf einer tokenisierten Anreizstruktur. Diese Aspekte sind die sozialen Puzzleteile, aus denen ihr gebaut werdet, aber wir für unseren Teil verstehen noch nicht in Gänze, wie diese Teile zusammenpassen, und so bauen wir auf eine Art und Weise, die unkonzentriert und planlos ist.
Wir versuchen, diese neuen Dinge mit alten Werkzeugen zu konstruieren, was bei den Mitwirkenden zu psychischen Problemen und bei den DAOs zu Funktionsstörungen führt, während die Worte, die wir zur Beschreibung unserer Prozesse verwenden, für Verwirrung und Untätigkeit führen. Eure vielen beweglichen Einzelteile sind schwer zu koordinieren und zu steuern. Die langfristige Bindung von Mitwirkenden ist ein wachsendes Problem im gesamten Ökosystem, und die ersten erschöpften Vollzeit-DAOs beginnen, auszubrennen. Ich weiß, dass ich nicht mehr konnte. Und dies ist diese Geschichte dahinter.
Wie ich mich in euch verliebte
Meine ersten drei Monate in DAOs waren eine wahnhafte Ekstase - ein halluzinatorischer Zustand, befeuert durch Hoffnung, große Träume und Kaffee. Ich besuchte unzählige Sprachkanäle, aktivierte mein Mikrofon und fing schnell an, etwas beizutragen. Von Anfang an und ohne Vorwarnung saß ich täglich 16-18 Stunden vor dem Rechner. Zuvor war ich Schriftsteller, der seine Zeit am Schreibtisch im Keller verbrachte, und davor war ich Anwalt, und obwohl ich in vielerlei Hinsicht erfolgreich war, hatte ich niemals zuvor ein so tiefes Gefühl von Sinn und Verbundenheit verspürt. Sich auf einen Krieg vorzubereiten ist vielleicht eine schlechte Analogie, aber das Gefühl, am Rande von etwas Neuem und Unbekanntem zu stehen, vielleicht sogar etwas ein wenig verbotenem und gefährlichen, war für mich mehr als aufregend. Das war alles, was ich tun wollte. Dieses Gefühl durchdrang jede Zelle meines Körpers - und tut es auch heute noch.
Als aus Tagen Wochen wurden, wurde meine Discord-Leiste immer länger und länger, da ich immer und immer wieder auf Links zu neuen Servern, neuen Leuten, neuen Gemeinschaften und neuen Möglichkeiten klickte. Meine Liste privater Nachrichten wuchs sogar noch schneller. Ich verbrachte genauso viel Zeit damit, mich im Chat mit Leuten und auf Discord zu unterhalten, wie mit dem Erstellen und Versenden von Inhalten oder dem Aufbau von Communities. Vielleicht sogar mehr. Pseudonyme Intimität wurde zu meiner Art, zu leben. Ohne groß darüber nachzudenken, erstellte ich mir sogar ein Twitter-Konto, etwas, was ich mir eigentlich geschworen hatte, niemals zu tun.
Ich bin kein Programmierer, aber jetzt wusste ich, wie es sich anfühlt, ein Erbauer neuer Dinge an neuen Orten zu sein. DAOs sind Orte der Selbstentdeckung, die die Grenzen unseres Innersten erweitern und die Grenzen dessen, was an der Schnittstelle von Technologie, Menschen und Fantasie möglich ist, stetig ausdehnen. Es ist alles, was ich wollte, von dem ich zuvor aber gar nicht gewusst hatte, dass ich es brauche.
Ich lernte nicht nur, wie man in einer DAO partizipierte, sondern auch, wie man eine DAO gründet: wie man einen Discord aufbaut und strukturiert, wie man neue Formen des Konsenses koordiniert, wie man neue Communities zusammenhält und Anreize schafft, wie man Inhalte erstellt und veröffentlicht. Nach drei Monaten gehörte ich zum Kernteam von zwei DAOs, hatte mehrere Rollen und Verantwortlichkeiten in einer weiteren inne, war für einige weitere als Berater für die Entwicklung von Communities tätig und wurde routinemäßig gebeten, mich an neuen Orten zu engagieren und hier mitzuhelfen, darunter auch privat finanzierte Web3-Unternehmen. Ich war eine Erfolgsgeschichte des Vollzeit-DAO-Lebensstils. Bis ich es nicht mehr war, zumindest nach den Maßstäben, die wirklich zählen.
Heimkehren
Ich bin verheiratet und habe kleine Kinder. Wir unterrichten zu Hause und haben seit der Pandemie nicht mehr außer Haus gearbeitet. Das ist die schnelle Art zu sagen, dass wir alle zu Hause sind, die ganze Zeit, und wir alle haben gearbeitet, um die Show in gewohntem Tempo am Laufen zu halten. Und die Show lief ziemlich gut, bis sie es auf einmal nicht mehr tat.
Da ich mich sehr in die DAOs und die Menschen darin verliebt habe, habe ich meine Familie, einschließlich meiner Frau und meines drei Wochen alten Sohnes, fast völlig im Stich gelassen. Die Anziehungskraft des Spaces war so stark, dass ich nicht einmal merkte, dass ich weg war, aber sie merkten es. Mein Leben zu Hause verschlechterte sich langsam aber stetig, ich war jedoch zu beschäftigt, es zu bemerken. Ich wusste, dass sich alles zum Negativen wendete:
Aber ich hatte nicht einmal Zeit, mir über die Folgen des zunehmend wütenden, flehenden Gesichts meiner Frau oder über manchmal sanften, manchmal aber auch weniger sanften Kabbeleien meiner Kinder Gedanken zu machen. Ich war früh wach, ging spät ins Bett und hörte nicht auf. Bis Weihnachten.
Meine Kinder verlangten von mir, dass ich an Weihnachten nicht arbeite. Und das tat ich nicht. Und ich war todunglücklich. Weihnachten war das erste Mal, dass ich aufgehört hatte, mich zu bewegen. Bewegung ist schließlich nicht nur körperlich. Nach drei Monaten mit 16-Stunden-Tagen war ich nur noch durch, aufgeregt, distanziert, mürrisch, traurig und mutlos.
Schon bevor ich Kinder hatte, war Weihnachten mit Abstand mein Lieblingsfest. Weihnachten ermöglicht es uns, den Schwebezustand der Kindheit wieder zu erleben, und hilft uns, zumindest nach der Geburt von Kindern, die Familienbande durch das Verweilen in einem gemeinsamen magischen Raum der Festlichkeit zu stärken. Aber letztes Weihnachten fiel es mir schwer, präsent zu sein, und ich verspürte den starken Wunsch, mich bei meinen Frens auf Discord zu melden. Ich war mit ihnen drei Monate lang vertraut gewesen und hatte fast vergessen, wie es ist, zu Hause vertraut mit meiner Familie zu sein. Ich hatte meine Frau und meine vier Kinder verlassen und war ins Metaversum gezogen, um dort zu leben. Trotz der Wärme des Familienfeuers, der unbändigen Freude glücklicher Kinder, die durch den Tannenduft in unserem Wohnzimmer schwebten, dem sanften, warmen Summen des Urlaubsglücks, wollte ich an einem Schreibtisch am Computer sitzen. Ab diesem Moment wusste ich mit Sicherheit, dass etwas nicht stimmte.
Ich begann darüber nachzudenken, wo mich die drei kurzen Monaten hingebracht hatten, und erkannte, dass mein Leben unausgeglichen und instabil geworden war. Ich begriff, dass die Kreativität, die mich so erfolgreich gemacht hatte, versiegte, dass ich mich nicht mehr so sehr auf Discord freute wie früher, dass ich emotional und geistig müde war, dass das, was ich tat, keinen Mehrwert mehr hatte. Ich war ausgebrannt. Ich mochte die Arbeit und die Leute immer noch, aber ich merkte, dass das wahnsinnige Tempo es unmöglich machte, auf hohem Niveau, kreativ und durchdacht zu arbeiten.
Sich verkleinern, aber gleichzeitig aufstocken
Nachdem ich einige Monate lang tief in DAOs vergraben, ja geradezu besessen war, war es eindeutig an der Zeit, zu Hause etwas zu bauen. Ich finde jetzt ein besseres Gleichgewicht zwischen meinem DAO-Leben und meinem FAMILIENleben, die Kreativität kehrt zurück, und der Rhythmus, der rhythmische Herzschlag eines glücklichen Zuhauses, wird wieder stärker.
Fragt meine Frau oder meine Kinder, und sie werden sagen, dass die Balance immer noch nicht perfekt ist, aber ich bin zu Hause präsenter und glücklicher. Statt 16 Stunden sitze ich jetzt eher 10-12 Stunden vor dem Rechner. Ich tippe oft mit einer Hand, während ich in der anderen meinen sechs Monate alten Sohn halte. Und das scheint im Moment ein gutes Tempo für mich zu sein. Es ist nicht ideal, denn es bleibt immer noch keine Zeit, mich mit einem Jazzalbum oder einem guten neuen Buch zu entspannen. Ich bin immer noch nicht zum Yoga, zur Meditation oder zum Tagebuchschreiben zurückgekehrt, aber es bleibt Zeit für Schach mit meinem Sohn, für Sprints im Garten mit den Kindern und für Wanderungen in den Wäldern mit unserer ausgedehnten Familie.
In dem Maße, wie ich besser darin werde, "nein" zu sagen und Grenzen zu setzen, werde ich einen nachhaltigen Rhythmus finden, der ein liebevoll gestaltetes Familienleben ermöglicht und gleichzeitig die Produktivität und Kreativität in DAOs aufrechterhält. Ich habe mit vielen Menschen darüber gesprochen, wie das DAO-Vollzeitleben aussieht, und es gibt keinen besseren Weg, sein Arbeitsleben zu verbringen. Aber vergesst nicht, dass ihr auch ein Leben außerhalb der DAOs habt. Und das braucht ihr auch.
Ich liebe euch immer noch so sehr, DAOs, und ich habe vor, den Rest meines Lebens damit zu verbringen, mit euch zu wachsen. Aber im Moment werde ich mich mehr auf die DAOs konzentrieren, die ich mein Zuhause nenne, als darüber nachzudenken, wohin ich noch gehen werde. Ich werde mich immer noch an euren Grenzen herumtreiben, aber ich habe nicht mehr so viel Zeit, umher zu wandern, alles zu hinterfragen und mich in euren metaversalen Wäldern zu verirren. Und das ist in Ordnung. Die Quellen, an denen ich mein Lager aufgeschlagen habe, sind so nahrhaft, und ich werde mich hier einfach eine Weile niederlassen, während ich mich in mein anderes Leben zurücklehne.
Meine Frau hat gerade eine Facebook-Gruppe für Künstler*innen gegründet, die zu ihrem Alumni-Netzwerk gehören. Sie tauschen Ideen aus und lernen voneinander, helfen für eine geringe Gebühr gegenseitig, ihre Arbeit zu verbessern, und sprechen darüber, wie sie zusammenarbeiten und ihre Netzwerke nutzen können, um die Arbeit und ihre kollektiven Bemühungen zu unterstützen. Und sie fragen sich, wie sie auf gerechtere und nachhaltigere Weise bezahlt werden können. Jedes Mal, wenn sie mir erzählt, was sie tut, frage ich: 'wenDAO'? Sie rollt dann ein wenig mit den Augen, schenkt mir aber auch ein kleines Lächeln. Ich weiß, dass sie mich irgendwann bitten wird, ihr beim Aufbau einer DAO zu helfen, und bis dahin werde ich weiter lernen und mit euch gemeinsam wachsen. Wir sind immer noch dabei, herauszufinden, wie DAOs funktioniert, aber solange wir uns nicht nur darum kümmern, was wir tun, sondern auch darum, wie wir es tun, bin ich mir sicher, dass der Zustand der DAOs immer besser werden wird.
Mach mit!
📖 Lies dir den Artikel Scaling DAOs Won’t Be Easy: Five Major Challenges to Overcome im The Defiant durch.
⛏️ Vertiefe dein Wissen mit dem Artikel Beginnings of the In-DAO-strial Revolution Jake and Stake.
🎧 Hör dir den Bankless-Podcast ETHDenver 2022 is Scaling Vibes mit Andrew Yang, Erik Voorhees und Kevin Owocki an.
DAOs auf einen Blick
Handverlesene Artikel zum besseren Verständnis und Überblick der momentanen Lage im DAO-Ökosystem
Eine DAO ist als abstrakte Idee spannender als in Wirklichkeit
Autor: David G.W. Birch
Anhand einiger historischer Beispiele erläutert David Birch, warum die theoretischen Anwendungen von DAOs in der Praxis möglicherweise hinter den allgemeinen Erwartungen zurückbleiben. Im Jahr 2008 erwarb die Online-Community “MyFootballClub” Ebbsfleet United für 635.000 £. Sie veranstalteten ihre erste Abstimmung, bei der entschieden wurde, wer den Kader zusammenstellen sollte, und die Verantwortung fiel in die Hände des Managers (Liam Daish). Nur wenige Monate nach der Übernahme gewann Ebbsfleet die FA Trophy. Nach diesem frühen Erfolg ließ das Interesse der Mitglieder am Verein jedoch schnell nach, was dazu führte, dass der Entscheidungsprozess re-zentralisiert wurde und der Zweck einer DAO komplett verfehlt wurde. Schließlich beschloss der Club, sich aufzulösen.
Werden die Mitglieder von DAOs mit ihrer neuen Begeisterung für Online-Organisationen die Geschichte wiederholen? Ein effizienteres Finanzsystem, das auf Token basiert, die leichter bewegt werden können, hat attraktive Eigenschaften, aber die Communitites müssen genau darauf achten, wie sie Engagement und Zentralisierung ausbalancieren.
DAO The Way, Teil 6
Autor: xuanling11.eth
“DAO The Way” ist eine elfteilige Serie, die die Geschichte von xuanling11.eth auf seiner Reise, mehr über DAOs zu lernen, erzählt. Teil 6 dieser Serie konzentriert sich auf die Vor- und Nachteile von DAOs im Vergleich zu traditionellen Unternehmen.
Fokus: Traditionelle Unternehmen konzentrieren sich auf die Bedürfnisse ihrer Kund*innen und die Wertschöpfung, die durch die Erfüllung dieser Bedürfnisse entsteht. DAOs neigen dazu, sich mehr auf die Community zu konzentrieren, daher sind Wachstum und Engagement der Community bessere Bewertungskriterien für die Wertschöpfung innerhalb einer DAO.
Entlohnung: Bei DAOs sind die Grenzen der Vergütung und Entlohnung im Vergleich zu traditionellen Unternehmen fließend. DAOs sind in der Lage, mehrere Vergütungsmodelle anzuwenden, um den unterschiedlichsten Beitragsarten ihrer Mitglieder gerecht zu werden.
Rechte: DAOs können auf einem fließenenden Kontinuum von Rechten und Befugnissen funktionieren, wobei einige eher wie ein traditionelles Unternehmen top-down funktionieren, während andere völlig frei von Einschränkungen sind und den Mitgliedern erlauben, sich frei und unverbindlich einzubringen.
Management: In traditionellen Unternehmen gibt es Manager und Vorgesetzte, die dir sagen, was du zu tun hast. DAOs setzen auf die Kunst der Delegation und die Fähigkeit der Mitwirkenden, die Rolle oder Aufgabe, die sie ausfüllen wollen, selbstbestimmt zu wählen.
Informationen und Tools: DAO-Mitwirkende brauchen Zugang zu Informationen und die richtigen Werkzeuge, um Entscheidungen treffen und Aufgaben ausführen zu können. Traditionelle Unternehmen können den Zugang zu Informationen beschränken oder die Nutzung bestimmter Tools an bestimmte Berufsbezeichnungen knüpfen. In DAOs sind diese für alle zugänglich.
Daten und Metriken: In traditionellen Unternehmen ist der Zugriff auf die meisten Daten und Metriken der Führungsetage vorbehalten. Wenn DAOs erfolgreich sein sollen, müssen die Mitwirkenden Zugang zu Daten und Qualitätsmetriken bekommen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Onboarding für Kunstschaffende im Web3
Autor: Coopahtroopa
Coopahtroopa ist ein Creator im Web3, der im Feuer der DAOs geschmiedet wurde. Als aktiver Mitwirkender in zahlreichen DAOs aller Art - NFT, DeFi, sozialen DAOs und vielen weiteren DAOs - hat er eine Menge Erfahrung zu teilen, wenn es darum geht, wie man als neuer Schöpfer oder neue Schöpferin im Web3-Raum durchstartet. Hier sind einige seiner Tipps für den Einstieg in die Kreativwirtschaft:
Einfluss: Web3-Unternehmen sind sehr daran interessiert, mit Kunstschaffenden zusammenzuarbeiten, aber sei gewarnt: Kreative mit einer großen Fangemeinde können ein Ziel für Neinsager sein.
Ruf: Im Web3 ist dein Ruf alles. Du stimmst mit deinen Tweets ab. Sei immer auf der Hut vor Betrüger*innen, die versuchen, dich dafür zu bezahlen, dass du über ihre Projekte berichtest, denn du solltest deine Follower*innen nicht in die Irre führen wollen. Schütze deinen Ruf um jeden Preis und handle immer so, als wenn alles jederzeit in deiner persönlichen Akte für immer gespeichert wird.
Investiere deine Zeit: Maximiere die Ausstrahlungskraft deiner Marke, indem du genug Zeit investierst, um die Projekte zu entdecken, die einen echte, langfristigen Einfluss auf den Space nehmen möchten. Achte darauf, die Gründer*innen zu recherchieren und was sie planen und versprechen oder ob es ihnen nur um den Preis ihres Token geht.
Eigentumsverhätlnis > Geld: Wenn du die Wahl hast, ob du in Dollar oder in Form von Besitzrechten bezahlt werden wirst, wähle immer die Besitzrechte. Wenn das Projekt erfolgreich sein wird, wirst auch du erfolgreich sein.
Wallet-Sicherheit: Befolge die Best Practices in Bezug auf die Sicherheit deines Wallets. Betrüger*innen sind überall. Sei vorsichtig und gib niemals deinen Privat Key oder deine Seedphrase weiter. Niemals.
Vertrauen aufbauen: Dieser Punkt ist wichtig. Ignoriere den Lärm und konzentriere dich darauf, langfristiges Vertrauen aufzubauen.
Anfangen: Ein schneller Erfolg für alle Kunstschaffenden - nutze kleine Experimente, um deine Nische zu finden, deine Identität im Web3 zu etablieren und in den wichtigen Bereichen präsent zu sein.
Das “Imposter”-Syndrom: Die “Creator Economy” ist ein neuartiges Phänomen, und jeder und jede fängt in gewisser Art und Weise als Hochstapler*in an. Nimm dir die Vielfalt zu Herzen und orientiere dich an einigen der oben dargelegten Grundsätze.
Den Funnel der Mitwirkenden innerhalb einer DAO überdenken
Autor: 0xJustice.eth
Hast du dich schon einmal gefragt, welche Typen von Mitwirkenden eine DAO braucht? Wie unterscheiden sich die verschiedenen Ebenen der Mitwirkenden voneinander? In seinem Artikel schlägt 0xJustice einen Ansatz für die Segmentierung von DAOs durch Organisationsebenen vor und wie man den Zugang zu den unterschiedlichen Leveln mit Hilfe von Token reglementiert. Wie die verschiedenen Ebenen im Beitragsfunnel einer DAO zusammenarbeiten können, wobei jede Ebene eine klare Aufgabe und Rolle hat. Hier ist eine kurze Zusammenfassung dessen, was du lernen wirst:
Welche Fragen wir berücksichtigen müssen, wenn wir über die Organisation einer DAO nachdenken
Welche Ebenen von Mitwirkenden gibt es
Ebene 1: Nutzer*innen - jede*r, der/die die Produkte oder Dienstleistungen deiner Community nutzt. Es gibt keine Eintrittsbarrieren, und alle sind aufgefordert, sich zu beteiligen.
Ebene 2: Community-Mitglieder - sie haben Einfluss darauf, wie die Produkte und Dienstleistungen der Community erstellt und publiziert werden. Sie sind die Entdecker*innen, Befürworter*innen und Evangelist*innen der Community.
Ebene 3: Mitwirkende - Diese Personen sind nicht bloß Mitglieder, sondern aktiv engagiert und Leisten einen wertschöpfenden Beitrag zur Community. Einzelpersonen auf dieser Ebene haben gezeigt, dass sie in die Community investiert haben, und ihr Blickwinkel ist ganzheitlicher geworden und richtet sich mehr an der Makroperspektive aus.
Ebene 4: Teams - Dies ist die Ebene der Ausführung. Die Teams sind der Motor der Community, und ihre kontinuierliche Weiterentwicklung bestimmt den Impact und die Nachhaltigkeit des Produktangebots der Community.
Teamleiter*innen - Diese Leiter*innen sind die Champions, Workstream-Leiter*innen, Projektmanager*innen oder DRIs eines Teams. Sie haben nicht per se das Sagen, aber sie sind der zentrale Koordinationspunkt, an dem alle Fäden zusammenlaufen.
Token-basierte Tools und Berechtigungen: Nachdem die Ebenen und Zugangsbeschränkungen definiert sind, müssen sie praktisch umgesetzt werden. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, jedes Tool und das zugehörige Berechtigungsschema am Token-Besitz auszurichten. Dafür gibt es verschiedene Tools wie Sobol, Cal.com, Clarity.so, Collab Land und viele andere.
Ein Fazit zu einem allgemeinen Ansatz, wie die Struktur einer DAO zu organisieren ist
Ein kostenfreier Kurs zum DAO-1x1: Erklär’s mir als sei ich fünf
Autor: VoiceDAO
VoiceDAO hilft Menschen mit hilfreichen Einführungsleitfäden und einer DAO-Jobbörse, sich im DAO-Ökosystem zurechtzufinden. Dieser kostenlose DAO 1x1-Kurs enthält alles, was du wissen musst, um deine ganz persönliche DAO-Reise zu beginnen. Hier ist ein kurzer Überblick über alles, was du in diesem Kurs lernen wirst:
Was sind DAOs?
Eine kurzer geschichtlicher Abriss zu DAOs
DAOs vs. GmbHs
Vor- und Nachteile von DAOs
Wie du die perfekte DAO für dich findest
Vollzeit in einer DAO einsteigen
Wie man eine DAO gründet
Social Token nutzen, um sich eine Reputation im digitalen Space aufzubauen
Autor: Eliot Couvat
In der Zukunft wird unsere Online-Identität dezentralisiert sein, und die Dezentralisierung wird es uns ermöglichen, unsere Daten von einer Plattform zur anderen zu übertragen, was wiederum zu einer viel besseren Nutzungserfahrung führt. Wir werden Werkzeuge und Schnittstellen benötigen, die es uns ermöglichen, unsere Daten im gesamten Web3 zu verwalten. Wir brauchen bessere Wallets.
Die Zukunft der Wallets wird sich auf Transaktionen und native Tools konzentrieren, die auf Personalisierung, Navigation, Interoperabilität und die Integration sozialer Komponenten ausgerichtet sind. Wallets werden mehr wie Ihre E-Mail-Adresse oder LinkedIn als wie ein Bankkonto sein. Mit den Wallets der Zukunft wirst du die Kontrolle über die Daten haben, die du teilen möchtest und über die Erfahrungen, die du hervorheben möchtest, indem du nach eigenem Ermessen Teilzugriffe gewähren, widerrufen und freigeben kannst.
Keine der heutigen Wallets zeigt an, in welchen Communities und DAOs die Besitzer*innen sich engagieren. Mit den aktuellen Wallets haben die Nutzer*innen keine einfache Möglichkeit, anderen ihre Token zu zeigen. Web3-Wallets müssen aber für Social Tokens optimiert werden - sie würden dies ermöglichen, indem sie einen eigenen Bereich für sie schaffen und es den Nutzer*innen ermöglichen, diese Token einfach zu verwalten.
Wir brauchen Wallets, die:
Wege finden, ein vollständiges Bild der Identität einer Person zu erzeugen, während sie durch die verschiedenen Ökosysteme navigieren
zwischen "gekauften Token" und "verdienten Token" unterscheiden.
Impressionen aus dem Ökosystem
🔥 und 🧊-Einblicke aus dem DAO-Ökosystem
Was uns die Geschichte der Demokratie über Blockchain-Governance lehren kann
Autor: Andrew Hall
🔑 Erkenntnisse:
Die allgemeine Beteiligung am Thema “DAO-Governance” ist gering. Entscheidungen werden von einer kleinen Anzahl von Personen getroffen, und es fehlen formale Mechanismen und Rahmenbedingungen, um sicherzustellen, dass diese Entscheidungen mit den Interessen der Gesamtheit der Token-Inhaber*innen Im Einklang stehen. Diese Herausforderungen gleichen den Governance-Herausforderungen, mit denen demokratische Gesellschaften in der realen Welt konfrontiert sind, und die Erfahrungen mit demokratischen Regierungen liefern nützliche Erkenntnisse zur Verbesserung der DAO-Governance.
Vereinfachte Stimmabgabe: Auf Volksabstimmungen basierende Abstimmungssysteme sind selten erfolgreich, da sich die Wähler*innen selten jede Woche stundenlang mit den zu entscheidenden Themen und der Stimmabgabe beschäftigen wollen. Wenn man die Wähler*innen nur bittet, über die wichtigsten Entscheidungen abzustimmen, kann durch die Beteiligung an diesen Abstimmungen erhöhen.
Aufbau robusterer Delegationssysteme: Mehrere DAOs haben begonnen, erste Delegationssysteme aufzubauen. Der nächste Schritt ist der Einsatz von Tools, die die Aktivitäten der Delegierten vorhalten.
Delegierte sollten in bestimmten Abständen zur Wiederwahl gestellt werden: DAOs sollten mit regelmäßigen Legislaturperioden, Sonderwahlen, unterschiedlichen Amtszeiten, Vergütungsstrukturen und Beschränkungen der Amtszeit für Delegierte experimentieren.
Die Delegierten könnten Manager*innen ernennen, ähnlich wie Minister*innen in parlamentarischen Systemen, die bestimmte operative Entscheidungen fachkundig treffen könnten. Auch wenn diese Manager*innen nicht gewählt sind, müssen sie den Token-Inhaber*innen gegenüber Rechenschaft ablegen und können von den gewählten Delegierten jederzeit entlassen werden.
Die Zeit ist gekommen: Web3 muss sein Versprechen der Inklusivität einlösen
Autorin: Izzy Howell
🔑 Erkenntnisse:
Das Web3 steht erst am Anfang seiner Entwicklung, aber einige der ersten Trends ähneln auf unheimliche Weise dem, was in traditionellen Märkten zu beobachten ist. Dies steht im Widerspruch zu den Grundsätzen der Community, jeden und jede willkommen zu heißen und anders sein zu wollen. Um den Erwartungen gerecht zu werden, müssen die Entwickler*innen Anwendungen und Nutzungsoberflächen entwickeln, die ein breites Publikum ansprechen.
Zwischen Januar 2020 und September 2021 gingen 75 % der erzielten NFT-Erlöse an männliche Künstler, während nur 5 % auf Frauen entfielen.
Allerdings bezeichnen sich 53 % der Frauen als "kryptoaffin", im Vergleich zu 47 % der Männer.
Während viele der frühen Nutzer*innen durch ihr frühes Engagement ein Vermögen gemacht haben, ist es wichtig, sicherzustellen, dass auch Newcomer*innen eine Chance auf Erfolg haben.
Die Umkehrung dieser frühen Entwicklungen ist von entscheidender Bedeutung, wenn die Web3-Landschaft zu einem vielfältigeren und integrativeren Umfeld werden soll.
Wenn diese Probleme nicht angegangen werden, werden unsere aufstrebenden Communitites den traditionellen Gemeinschaften und Systemen, die sie eigentlich versuchen zu verbessern, immer ähnlicher werden.
Wie DAOs ihre Treasury breiter aufstellen können
Autor: Shreyas Hariharan
🔑 Erkenntnisse:
Die DAOs müssen ihre Treasury diversifizieren. Obwohl die Ausgaben der DAOs im Vergleich zu dem, was eigentlich in der Wachstumsphase vieler DAOs optimal wäre, immer noch extrem niedrig sind, nehmen sie stetig zu. Diese Ausgaben sind so signifikant, dass sie es rechtfertigen, Stablecoins in der Treasury zu halten, um die anfallenden Betriebskosten der nächsten 2-3 Jahren decken zu können.
Die Hauptgründe für die Diversifikation hin zu Stablecoins sind folgende:
Die Treasury risikoärmer zu machen. Native Token sind sehr volatil, und es ist nicht ungewöhnlich, dass Token bis zu 70 % ihres Wertes verlieren.
Um ein vorhersehbares Budget zu verwalten. Es wird für Förderausschüsse und Arbeitsgruppen schwierig sein, vierteljährliche oder jährliche Ausgaben zu budgetieren, wenn sie die Volatilität von native Token berücksichtigen müssen. Dies macht die Vorhersage und Verwaltung von Betriebskapital zu einer Herausforderung.
Flexibilität bei der Bezahlung von Mitwirkenden. Governance-Beitragende, Begünstige von Zuschüssen und Empfänger*innen von ausgeschriebenen Aufgaben im Bereich der Sicherheit könnten die Option wählen, sich teilweise in Stablecoins in Kombination mit nativen Token entlohnen zu lassen.
Andere Vorteile. Treasuries mit Stablecoins werden ein höheres Kreditrating bekommen und möglicherweise günstigere Konditionen erhalten, als wenn sie nur ihre nativen Token als Sicherheiten verwenden.
Es gibt viele Wege, wie DAOs Stablecoins akkumulieren können.
Einnahmen in Stablecoins erzielen. Dies ist der am wenigsten umstrittene Weg, da er keinen Verkauf von nativen Token beinhaltet und somit keinen negativen Einfluss auf die nativen Token hat.
Native Token in Stablecoins drehen. Dies kann an dezentralen Börsen, über OTC- und Market-Maker, über Batch-Auktionen und über Bonding Curves erfolgen.
Strategische Partnerschaften bilden. DAOs können bei langfristigen strategischen Partner*innen native Token gegen Stablecoins eintauschen. Zu diesen Partner*innen können VCs, DAOs und engagierte Einzelpersonen gehören.
Native Token als Sicherheit für einen Kredit in Stabecoins hinterlegen. Dies kann eine Schuld mit variablem Zins, eine mit fixem Zins oder eine fest verzinste Anleihe sein.
Mit Herausgeber*innen von Stablecoins zusammenarbeiten. Die Zusammenarbeit mit Herausgeber*innen von Stablecoin ist eine typische DeFi-Lösung für das Stablecoin-Problem, um einen konstanten Einkommensstrom in Stabelcoins zu generieren.
DAO-Governance-1x1: Der Urzustand
Autor: Dane Lund
🔑 Erkenntnisse:
Der Aufbau eines Governance-Systems ist eine der Voraussetzungen, mit denen sich eine DAO in ihrer Entstehungsphase auf jeden Fall befassen muss. Eine der Herausforderungen bei der Schaffung dieser Systeme besteht darin, die Machtverteilung und die Art und Weise, wie sie erfolgen soll, festzulegen. Einige DAOs sehen den besten Weg darin, den Großteil der Stimmrechte an frühe Mitwirkende zu vergeben, andere ermöglichen es, den aktiveren Teilnehmer*innen auch später in der Entwicklung der DAO auf Grund ihres Engagements einen größeren Einfluss und mehr Stimmrechte zu erhalten.
Auf Token basierende Befehle ermöglichen die Ausführung von Smart Contracts, die Signale senden, um letztendlich ein Ergebnis zu erzielen. Diesem Ansatz liegt ein Governancemechanismus zugrunde, der fest im Code verankert ist und den Urzustand - den "Genesisblock der DAO" - schafft.
Unterscheidung der Urzustände.
DAOs können ihre Reise auf unterschiedliche Art und Weise beginnen, je nachdem, welchen Weg das Gründerteam einschlagen möchte. Eine erste Codezeile ist in jedem Fall erforderlich, um loszulegen,
Ein unbeschriebenes Blatt Papier ist ein schwieriger Ausgangspunkt für die Community. Alle müssen die Bürokratie, die ihr Governance-System werden soll, ausarbeiten und letztendlich darüber abstimmen.
Viele DAOs ziehen es vor, mit bereits vordefinierten Urzuständen zu starten. Diese können, wie beispielsweise bei der Goldfinch-DAO, detaillierte Frameworks für das Stellen von Anträgen, vordefinierte Personenkreise, die im Governance-Rat unterstützen und vorgefertigte Abstimmungssysteme umfassen.
Die Antworten auf Fragen zur Machtverteilung können sehr unterschiedlich ausfallen. Erste Planungsentwürfe für die Zuteilung von Token in Verbindung mit Stimmrechten können die Ergebnisse beeinflussen.
Ursprüngliche DAOs könnten sich vorformulierte Vorschläge, die im Governance-Forum eingebracht werden, gegenüberstehen, sobald die DAO zum Leben erwacht. Dies kann Einfluss auf das Verhalten der Mitwirkenden haben: Befürworter*innen quadratischer Abstimmungen könnten mehr Interesse an ursprünglichen DAOs haben, die quadratische Abstimmungen von vornherein befürworten.
DAO-Spotlight: KeeperDAO
KeeperDAO ist ein Kollektiv, das sich dafür einsetzt, MEV (“Miner Extractable Value”, also den Wert, den Miner*innen durch das Clustern von einzelnen Transaktionen zu Blöcken generieren) zu einem öffentlichen Gut zu machen. MEV ist in DeFi allgegenwärtig. Derzeit kommen diese "On-Chain-Gewinnmöglichkeiten" aus dem Auftragsflow (z. B. im Handel) vor allem den Minern und Bots zugute, während die Nutzer*innen und Protokolle die Kosten tragen.
KeeperDAO hat ein System entwickelt, das diesen Mehrwert einfängt und ihn an die Nutzer*innen und Protokolle zurückgibt, die ihn geschaffen haben. MEV kann durch die Protokolle der DAO in eine positive Externalität umgewandelt werden und gibt zum ersten Mal den Nutzer*innen Zugang zum MEV, den ihre Transaktionen erzeugen, und ermöglicht es den Protokollen, ihre Effizienz auf breiter Basis zu steigern. In den falschen Händen könnte diese Ressource durch geheime Absprachen missbraucht werden, die Profite auf Kosten der normalen Nutzer*innen und den von ihnen initiierten Transaktionen machen. Das ist der Grund, warum die Infrastruktur von KeeperDAO so wichtig ist.
KeeperDAO hat es sich zur Aufgabe gemacht, diesen Mehrwert mit Hilfe leistungsfähiger algorithmischer Garantien über ein gemeinschaftliches Netzwerk, das von einer offenen DAO verwaltet wird, aufzuspüren und letztendlich zu verteilen. KeeperDAO zielt darauf ab, MEV in ein öffentliches Gut zu verwandeln, das die Effizienz verbessert, Schaden reduziert und das Netzwerk vor schlechten Akteur*innen durch Absprachen statt fairem Wettbewerb schützt.
KeeperDAO bietet ein eigenes Handelsprodukt und eine Reihe von Protokoll-zu-Protokoll-Integrationen an, die DeFi-Projekte mit JIT-Liquidität, der Optimierung von AMM-LP-Gebühren, Arbitrage, Liquidationen, Wertstabilität für Stablecoins und synthetische Vermögenswerte, Orakel-MEV, Portfolio-Rebalancing und vielem mehr unterstützen können.
Wenn du dich beteiligen möchtest, schau dir hier die Jobangebote von KeeperDAO an und lass sie wissen, dass BanklessDAO dich geschickt hat!
Um der Community beizutreten und die Mission und Vision der DAO mitzugestalten, besuche ihren Discord.
Weitere Informationen findest du auf auf ihrer Website und wenn du KeeperDAO auf Twitter unter @Keeper_DAO folgst.
Sei dabei
Event Highlight
🏝 BanklessDAO - Permissionless Conference - Ab sofort stehen die Tickets für eine der größten DeFi-Konferenzen zum Verkauf! Über 5.000 Besucher*innen werden das Event besuchen können, alle zwei Wochen werden zusätzliche 250 Tickets zum aktuellen Verkaufskontingent hinzugefügt. Sobald 250 Tickets verkauft wurden, schließt die Registrierung und du musst bis zum nächsten Release warten, bis neue Tickets angeboten werden. Wenn wir gerade vom neuen Release sprechen, der derzeitige Preis beläuft sich auf 1.113 USD pro Ticket (gültig bis zum 18.02.2022). Die Bankless-Idole Ryan Sean Adams und David Hoffmann werden, neben vielen weiteren hochkarätigen Gästen, zu den Speaker*innen gehören. Sei von Dienstag - Donnerstag, 17. - 19. Mai 2022 im sonnigen Palm Beach, Florida mit dabei.
🧳 Jobangebote
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